Năng lực lãnh đạo（Leadership） đại diện cho Có thể tổ chức một nhóm người hoàn thành việc lớn. Năng lực lãnh đạo thuộc về đức hạnh «Justice», ý chỉ cổ vũ tập thể hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ tập thể.
Năng lực lãnh đạoý nghĩa cốt lõi của
Lãnh đạo do VIA định nghĩa có hai phương diện: làm nên việc, và khiến người khác sẵn sàng đi theo. Chỉ làm được vế trước là quản lý, có cả hai vế mới chính là ưu thế này.
Nếu chỉ nhớ một điều, điều cần nhớ của Năng lực lãnh đạo là câu "Có thể tổ chức một nhóm người hoàn thành việc lớn". Năng lực lãnh đạo thuộc về đức hạnh «Justice», ý chỉ cổ vũ tập thể hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ tập thể. — hiểu được điểm này, những nội dung tình cảm, công việc và thử thách được bàn tới phía sau mới không biến thành những mục nhỏ rời rạc.
Ngoài ra nhắc nhở, Năng lực lãnh đạo chỉ là một mục trong Điểm mạnh tính cách 24 mục, chỉ nhìn một mục rất dễ bị sai lệch. Sử dụng thái quá sẽ biến thành sự kiểm soát: Cái gì cũng muốn chủ đạo, không cho người khác không gian phát huy. Sử dụng không đủ chính là rõ ràng nhìn thấy phương hướng nhưng lại không chịu gánh vác, để tập thể quay vòng trong vô định., câu nói này rất đáng để đặt trong lòng trước rồi hãy đọc tiếp.
Năng lực lãnh đạotrạng thái mất cân bằng
Sử dụng thái quá sẽ biến thành sự kiểm soát: Cái gì cũng muốn chủ đạo, không cho người khác không gian phát huy. Sử dụng không đủ chính là rõ ràng nhìn thấy phương hướng nhưng lại không chịu gánh vác, để tập thể quay vòng trong vô định.
Năng lực lãnh đạovới mối quan hệ tình cảm
Trong mối quan hệ, năng lực lãnh đạo khiến bạn sẵn sàng đẩy một cái khi đối phương do dự. Điều cần lưu ý là mối quan hệ không cần người lãnh đạo, mà cần hai người cùng quyết định.。
Năng lực lãnh đạovới sự phát triển công việc
Thích hợp cho các vai trò cần dẫn dắt người khác như quản lý, điều phối dự án, khởi nghiệp, tổ chức cộng đồng. Chức vụ thuần thực thi, không có không gian ra quyết định sẽ kìm hãm ưu thế này.。
Năng lực lãnh đạohướng đi trưởng thành của
Định hướng phát triển của năng lực lãnh đạo là sự ủy quyền. Giá trị của bạn không nằm ở việc làm nhiều nhất, mà nằm ở việc khiến cho tổng thể làm tốt hơn.
Cách luyện tập
Vị trí của Năng lực lãnh đạo trong toàn bộ hệ thống Điểm mạnh tính cách
Điểm mạnh tính cách có tổng cộng 24 cái, Năng lực lãnh đạo là 15 cái trong số đó.Tiền cái là Công bằng （Dùng chung một cây thước cho mọi người）、Hậu cái là Bao dung tha thứ （Sẵn sàng buông bỏ, không để oán hận chiếm giữ bản thân）. Chỉ xét riêngNăng lực lãnh đạoDễ bị lệch trọng tâm, hãy đọc gộp các mục liền kề, bạn sẽ hiểu rõ hơn mình đang ở vị trí nào.
Làm thế nào để phán đoán bản thân có phải là Năng lực lãnh đạo hay không
\nPhương pháp thiết thực nhất không phải là đối chiếu với mô tả lý tưởng, mà là nhìn vào tín hiệu mất cân bằng: nếu câu nói "Sử dụng thái quá sẽ biến thành sự kiểm soát: Cái gì cũng muốn chủ đạo, không cho người khác không gian phát huy. Sử dụng không đủ chính là rõ ràng nhìn thấy phương hướng nhưng lại không chịu gánh vác, để tập thể quay vòng trong vô định." khiến bạn có cảm giác bị nói trúng, thì ô mục này đại khái chính là bài tập hiện tại của bạn. Ngược lại, nếu Năng lực lãnh đạo đọc lên chính là dáng vẻ bình thường của bạn và vận hành tốt, thì nó càng có khả năng là vùng điểm mạnh của bạn.
Hiểu lầm thường gặp khi xem Năng lực lãnh đạo
Nơi dễ xảy ra sai sót nhất khi đọc Năng lực lãnh đạo, phần lớn không nằm ở bản thân Năng lực lãnh đạo, mà nằm ở cách nhìn nhận toàn bộ bộ môn Điểm mạnh tính cách.
Hiểu lầm phổ biến nhất của tâm lý học ưu điểm thiên năng, là coi nó thành "không cần quan tâm khuyết điểm". Chủ trương thực tế là: quản lý điểm yếu đến mức không vướng víu là được, mà đầu tư tài nguyên vào điểm mạnh, bởi vì đường cong tăng trưởng của điểm mạnh dốc hơn việc bù đắp rất nhiều. Hiểu lầm thứ hai là coi ưu điểm thành nhãn dán cố định. Mỗi một ưu điểm của VIA đều có hai hình thái mất cân bằng là "sử dụng thái quá" và "sử dụng không đủ" — cùng một ưu điểm dùng không đúng cách, vẫn sẽ xảy ra vấn đề. Hiểu lầm thứ ba là nghĩ rằng ưu điểm xếp hạng phía sau là khuyết điểm, thực tế hai mươi bốn hạng mục đều là ưu điểm, chỉ là mạnh yếu tương đối khác nhau.
Quay lại bản thân Năng lực lãnh đạo: Những hiểu lầm trên cũng sẽ xảy ra ở Năng lực lãnh đạo, đặc biệt là khi coi câu "Có thể tổ chức một nhóm người hoàn thành việc lớn" là kết luận thay vì điểm khởi đầu.
Kết hợp Năng lực lãnh đạo với các hệ thống khác như thế nào
Năng lực lãnh đạo chỉ miêu tả một mặt cắt, Có thể tổ chức một nhóm người hoàn thành việc lớn — phần ngoài mặt này, phải dựa vào góc độ khác để bổ sung.
Nếu bạn quen thuộc với các hệ thống khác có thể đối chiếu như thế này: MBTI miêu tả bạn tiếp nhận thông tin và ra quyết định thế nào, Enneagram miêu tả động lực cốt lõi và nỗi sợ của bạn, RIASEC của Holland miêu tả hướng sở thích nghề nghiệp của bạn, còn ưu điểm tính cách VIA miêu tả đặc điểm "làm giỏi và làm thấy sung sức" của bạn. Kết hợp bốn cái lại, đại khái liền có thể trả lời mấy câu hỏi phổ biến nhất về việc hiểu bản thân: tôi nghĩ thế nào, tại sao tôi làm thế này, tôi hợp với công việc gì, thế mạnh của tôi ở đâu.
Cho nên khi nhìn vào Năng lực lãnh đạo, hãy coi nó như một tầng trong số đó thôi — Năng lực lãnh đạo diễn giải về mặt Có thể tổ chức một nhóm người hoàn thành việc lớn, còn các khía cạnh khác phải dựa vào các hệ thống khác để bổ sung.
Năng lực lãnh đạotrọng tâm thực tế của
Nghiên cứu cho thấy, sự lãnh đạo hiệu quả nhất thường không phải là kiểu cứng nhắc nổi trội, mà là kiểu có thể khiến các thành viên phát huy tối đa năng lực của mình.
Năng lực lãnh đạo Câu hỏi thường gặp FAQ
Năng lực lãnh đạo của Điểm mạnh tính cách có nghĩa là gì?
Năng lực lãnh đạo thuộc về đức hạnh «Justice», ý chỉ cổ vũ tập thể hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ tập thể.Lãnh đạo do VIA định nghĩa có hai phương diện: làm nên việc, và khiến người khác sẵn sàng đi theo. Chỉ làm được vế trước là quản lý, có cả hai vế mới chính là ưu thế này.
Khi Năng lực lãnh đạo mất cân bằng hoặc hơi yếu thì sẽ thế nào?
Sử dụng thái quá sẽ biến thành sự kiểm soát: Cái gì cũng muốn chủ đạo, không cho người khác không gian phát huy. Sử dụng không đủ chính là rõ ràng nhìn thấy phương hướng nhưng lại không chịu gánh vác, để tập thể quay vòng trong vô định.
Sự thể hiện của Năng lực lãnh đạo trong chuyện tình cảm là gì?
Trong mối quan hệ, năng lực lãnh đạo khiến bạn sẵn sàng đẩy một cái khi đối phương do dự. Điều cần lưu ý là mối quan hệ không cần người lãnh đạo, mà cần hai người cùng quyết định.
Năng lực lãnh đạo phù hợp với công việc hoặc định hướng phát triển nào?
Thích hợp cho các vai trò cần dẫn dắt người khác như quản lý, điều phối dự án, khởi nghiệp, tổ chức cộng đồng. Chức vụ thuần thực thi, không có không gian ra quyết định sẽ kìm hãm ưu thế này.
Năng lực lãnh đạo có thể luyện tập hoặc điều chỉnh như thế nào?
Định hướng phát triển của năng lực lãnh đạo là sự ủy quyền. Giá trị của bạn không nằm ở việc làm nhiều nhất, mà nằm ở việc khiến cho tổng thể làm tốt hơn. cụ thể có thể bắt đầu từ 3 việc: Mỗi tháng ít nhất giao hoàn toàn một quyết định ra ngoài；Trước khi đưa ra quyết định hãy nghe hết ít nhất hai ý kiến khác nhau；Định kỳ hỏi đội ngũ: tôi có đang cản trở các bạn không.
Khi xem Năng lực lãnh đạo, Tâm lý học thiên phú ưu thế khác các bài trắc nghiệm tính cách thông thường ở điểm nào?
Đối với Trắc nghiệm tính cách thông thường mô tả bạn là người thế nào, còn định hướng ưu thế tiến một bước hỏi rằng: Những đặc điểm nào của bạn khi dùng là hiệu quả nhất, có nhiều năng lượng nhất. Cốt lõi chủ trương của nó là tỷ suất hoàn vốn của việc đầu tư sở đoản cao hơn việc bù đắp sở đoản, điều này nhận được sự ủng hộ của khá nhiều nghiên cứu trong lĩnh vực hành vi tổ chức và giáo dục. mà nói thì Năng lực lãnh đạo, điểm này cũng áp dụng tương tự -- Có thể tổ chức một nhóm người hoàn thành việc lớn chỉ là một khía cạnh trong đó, không phải là tất cả.
Khi xem Năng lực lãnh đạo, VIA và CliftonStrengths có phải là một bộ không?
Đối với Không phải. Ưu điểm tính cách VIA do Peterson và Seligman chủ đạo, tập trung vào mặt phẩm cách, khung được công bố công khai trong tài liệu học thuật; CliftonStrengths® là công cụ đánh giá thương mại của Gallup, tập trung vào tài năng và hiệu suất công việc, hai hạng mục và mục đích đều khác nhau. Nội dung trang web này sắp xếp là khung VIA. mà nói thì Năng lực lãnh đạo, điểm này cũng áp dụng tương tự -- Có thể tổ chức một nhóm người hoàn thành việc lớn chỉ là một khía cạnh trong đó, không phải là tất cả.