Năng lực lãnh đạo（Leadership）代表能把一群人組織起來完成事情。領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係。
Năng lực lãnh đạoý nghĩa cốt lõi của
VIA 定義的領導力有兩個面向：把事情做成，以及讓人願意跟隨。只做到前者是管理，兩者兼具才是這項優勢。
如果只記一件事，Năng lực lãnh đạo要記的是「能把一群人組織起來完成事情」這句。領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係——理解了這一點，後面談到的tình cảm, công việc và thử thách才不會變成零散的條目。
另外提醒，Năng lực lãnh đạo只是性格優勢24 mục裡的一項，單看一項容易失真。過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間，這句話值得先放在心上再往下讀。
Năng lực lãnh đạotrạng thái mất cân bằng
過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間。使用不足則是明明看得到方向卻不願承擔，讓團體空轉。
Năng lực lãnh đạovới mối quan hệ tình cảm
在關係裡，領導力讓你願意在對方猶豫時推一把，這是undefined的undefined的底色。就undefined的undefined來說，要留意的是關係不需要領導者，需要的是兩個人一起決定。
Năng lực lãnh đạovới sự phát triển công việc
適合管理、專案統籌、創業、社群組織等需要帶人的角色，這是undefined的undefined的底色。就undefined的undefined來說，純執行、無決策空間的職務會壓抑這項優勢。
Năng lực lãnh đạohướng đi trưởng thành của
領導力的成長方向是授權。你的價值不在做最多，而在讓整體做得更好。
Cách luyện tập
Năng lực lãnh đạo在整套性格優勢裡的位置
性格優勢共有 24 cái，Năng lực lãnh đạo是其中的第 15 cái。前一cái是公平（對每個人都用同一把尺）、下一cái是寬恕（願意放下，不讓怨恨佔據自己）. Chỉ xét riêngNăng lực lãnh đạoDễ bị lệch trọng tâm, hãy đọc gộp các mục liền kề, bạn sẽ hiểu rõ hơn mình đang ở vị trí nào.
怎麼判斷自己是不是Năng lực lãnh đạo
最實用的方法不是對照理想的描述，而是看失衡的訊號：如果「過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間」這句話讓你有被說中的感覺，那這一mục大概就是你目前的功課。反過來，如果Năng lực lãnh đạo讀起來就是你平常的樣子而且運作良好，那它更可能是你的優勢區。
看Năng lực lãnh đạo時常見的誤解
讀Năng lực lãnh đạo最容易出錯的地方，多半不在Năng lực lãnh đạo本身，而在怎麼看待整套性格優勢。
天賦優勢心理學最常見的誤解，是把它當成「不用管缺點」。tức làNăng lực lãnh đạomà nói,實際的主張是：短處管理到不礙事就好，而把資源投在長處上，因為長處的成長曲線遠比補短陡。第二個誤解是把優勢當成固定標籤。tức làNăng lực lãnh đạomà nói,VIA 的每一項優勢都有「過度使用」與「使用不足」兩種失衡方式——同一項優勢用得不對，一樣會出問題。第三個誤解是以為排名靠後的優勢就是缺點，實際上二十四項都是優勢，只是相對強弱不同。
回到Năng lực lãnh đạo本身：以上這些誤解在Năng lực lãnh đạo身上一樣會發生，尤其是把「能把一群人組織起來完成事情」這句當成結論而不是起點的時候。
Năng lực lãnh đạo和其他系統怎麼搭配看
Năng lực lãnh đạo只描述一個切面，能把一群人組織起來完成事情——這一面之外的部分，要靠別的角度補。
如果你熟悉其他系統可以這樣對照：MBTI 描述你怎麼接收資訊與做決定，九型人格描述你的核心動機與恐懼，霍蘭德 RIASEC 描述你的職業興趣方向，而 VIA 性格優勢描述的是你「做得好而且做起來有勁」的特質。tức làNăng lực lãnh đạomà nói,四者搭配起來，大致就能回答認識自己最常見的幾個問題：我怎麼想、我為什麼這樣做、我適合什麼工作、我的長處在哪。
所以看Năng lực lãnh đạo的時候，把它當成其中一層就好——Năng lực lãnh đạo說明的是能把一群人組織起來完成事情這一面，其他面向要靠別的系統補。
Năng lực lãnh đạotrọng tâm thực tế của
研究顯示，最有效的領導往往不是最突出硬的，而是最能讓成員發揮的那一種。
Năng lực lãnh đạo 常見問題 FAQ
性格優勢的Năng lực lãnh đạo是什麼意思？
領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係。VIA 定義的領導力有兩個面向：把事情做成，以及讓人願意跟隨。只做到前者是管理，兩者兼具才是這項優勢。
Năng lực lãnh đạo失衡或偏弱時會怎樣？
過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間。使用不足則是明明看得到方向卻不願承擔，讓團體空轉。
Năng lực lãnh đạo在感情裡的表現是什麼？
在關係裡，領導力讓你願意在對方猶豫時推一把。要留意的是關係不需要領導者，需要的是兩個人一起決定。
Năng lực lãnh đạo適合什麼工作或發展方向？
適合管理、專案統籌、創業、社群組織等需要帶人的角色。純執行、無決策空間的職務會壓抑這項優勢。
Năng lực lãnh đạo可以怎麼練習或調整？
領導力的成長方向是授權。你的價值不在做最多，而在讓整體做得更好。具體可以從三件事開始：每個月至少把一項決策完整交出去；做決定前先聽完至少兩個不同意見；定期問團隊：我有沒有擋到你們。
看Năng lực lãnh đạo時，天賦優勢心理學和一般性格測驗差在哪？
一般性格測驗描述你是什麼樣的人，優勢取向則進一步問：你的哪些特質用起來最有效、最有能量。它的核心主張是投資長處的報酬率高於補短處，這在組織行為與教育領域都有相當多的研究支持。就Năng lực lãnh đạo來說，這一點同樣適用——能把一群人組織起來完成事情只是它的其中一個面向，不是全部。
看Năng lực lãnh đạo時，VIA 和 CliftonStrengths 是同一套嗎？
不是。VIA 性格優勢由 Peterson 與 Seligman 主導，聚焦於品格層面，架構公開發表於學術文獻；CliftonStrengths® 是 Gallup 的商業測評工具，聚焦於才幹與工作表現，兩者項目與用途都不同。本站整理的是 VIA 架構。就Năng lực lãnh đạo來說，這一點同樣適用——能把一群人組織起來完成事情只是它的其中一個面向，不是全部。