MBTI của các doanh nhân và lãnh đạo thành công: Suy đoán xu hướng tính cách của họ từ các cuộc phỏng vấn công khai

Tại sao MBTI của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lại được bàn tán nhiều đặc biệt?

Các The World kinh doanh phơi bày quá trình tư duy của những người thành công để xem xét - họ Chấp nhận phỏng vấn, viết sách, lên diễn đàn, phát biểu, để lại lượng lớn tài liệu công khai có thể phân tích được. Khi một người làm được những điều người ngoài không làm được, người quan sát rất tự nhiên sẽ muốn "mô-đun hóa" tư duy của họ, mà MBTI vừa hay cung cấp một bộ ngôn ngữ sẵn có, khiến người ta có thể cô đọng "dám cược, nghĩ xa, năng lực thực thi kinh ngạc" thành một nhãn dán bốn chữ.

Một nguyên nhân khác là động lực thực dụng. Rất nhiều người đoán kiểu loại Gia đình của doanh nghiệp, thực ra là muốn tìm đáp án: nếu tôi cũng là kiểu này, liệu có thể thành công hay không? Nếu không phải, tôi nên học cái gì? Tâm trạng này có thể hiểu được, nhưng cũng dễ rơi vào một cái bẫy — đảo ngược trực tiếp việc "một nhân vật thành công nào đó được suy đoán là kiểu này" thành đọc ngược lại "kiểu này dễ thành công hơn", điều này không vững chắc về mặt logic, phần sau sẽ nói chi tiết.

Còn có một lý do ít khi được nói toạc ra: hình ảnh Gia đình của doanh nghiệp tự bản thân nó đã là một câu chuyện được kiến tạo. Truyền thông và tiểu sử để làm cho câu chuyện hay hơn sẽ nhào nặn một người sáng lập thành nhân vật Thành quả quả quyết, có tầm nhìn, khác biệt với số đông, những đặc điểm được phóng đại này vừa khéo rất dễ tương ứng với một vài kiểu MBTI nào đó. Thế nên thay vì nói chúng ta đang đoán xem "anh ấy thuộc kiểu nào", chi bằng nói chúng ta thường đang đoán xem "hình ảnh được viết ra này giống kiểu nào", thực tế giữa hai bên vốn có sự chênh lệch.}

Cho nên đọc những thảo luận loại này, tâm thế rất quan trọng. Thay vì coi nó là công thức thành công, chi bằng coi nó là các án lệ quan sát các phong cách tư duy khác nhau đối mặt với thử thách kinh doanh như thế nào. Thứ thực sự có giá trị không phải là biết ông chủ nào đó thuộc nhóm nào, mà là nhìn thấu mô hình ra quyết định của họ, rồi quay đầu lại suy nghĩ điều này có gợi mở gì cho bản thân.

Thường được phỏng đoán là nhà lãnh đạo nghiêng về INTJ, ENTJ (với giọng điệu phỏng đoán)

Xin tuyên bố trang trọng trước: Mỗi nhân vật có thật dưới đây đều chưa từng công khai tham gia trắc nghiệm, không có chứng nhận chính thức, đây thuần túy là suy đoán do cộng đồng MBTI đúc kết dựa trên các cuộc phỏng vấn công khai và hành vi, không thể coi là sự thật.

Nhân vật được thảo luận thiên về INTJ (Nhà kiến tạo) thường được cộng đồng mạng nhắc đến là Elon Musk của Tesla và SpaceX. Lý do là vì trong các phát biểu công khai của ông xuất hiện một lượng lớn Tầm nhìn lâu dài, tư duy nguyên lý đầu tiên và sự chấp nhất đối với hiệu quả hệ thống, những manh mối hành hành vi này khiến không ít người suy đoán hướng về INTJ, nhưng đây chỉ là phỏng đoán từ bên ngoài, bản thân ông chưa từng công khai qua bài trắc nghiệm nào. Một nhân vật khác thường liên tưởng đến INTJ là một số nhà đầu tư có tư duy dài hạn trong giới đầu tư, bởi vì những gì họ bàn đến là lợi nhuận kép và phán quyết độc lập của mười năm, hai mươi năm, tương tự cũng không có sự xác nhận từ chính chủ.

Những người được phỏng đoán là nghiêng về ENTJ (Người chỉ huy), cộng đồng mạng thường đưa ra Sheryl Sandberg của Meta hoặc một số nhà quản lý doanh nghiệp nổi tiếng với năng lực thực thi mạnh mẽ, lấy mắt mục tiêu làm định hướng. Ấn tượng mà ENTJ mang lại là người tổ chức bẩm sinh: Giỏi chia mục mắt lớn thành các kế hoạch có thể thực thi, quyết đoán ra quyết định, thúc đẩy đội ngũ tiến về phía trước. Cần nhấn mạnh lại lần nữa, những điều này đều chỉ là xu hướng được phỏng đoán từ phong cách Lãnh đạo công khai, không đại diện cho việc đương sự thực sự là kiểu này. Nhìn những ví giờ Zi này, trọng tâm là hiểu 'Đại Gia đình dựa vào những manh mối hành vi nào để suy đoán', chứ không phải đóng dấu cho ai cả.

Cũng có những nhà sáng lập được phỏng đoán là nghiêng về ENTP và các kiểu khác.

Giới khởi nghiệp thường được bàn tán còn có ENTP (nhà Gia đình biện luận). Kiểu người này để lại ấn tượng là ý tưởng tuôn trào không dứt, thích thách thức hiện trạng, hùng biện sắc bén, rất thích hợp để khai phá thị trường mới hoặc lật đổ quy tắc cũ. Cộng đồng mạng thường đẩy những nhà sáng lập công nghệ nổi tiếng với phong cách "không theo bài bản, miệng sắc sảo, thích vượt biên giới" vào đây, ví dụ như một số nhà sáng lập thương hiệu giỏi tiếp thị tạo thế, chủ đề không ngớt, nhưng đây cũng chỉ là suy đoán dựa trên hình ảnh công khai, không hề có sự chứng nhận chính thức.

Điều đáng chú ý là, những nhà sáng lập thành công được bàn tán tuyệt đối không chỉ có mấy kiểu NT này. Cũng có những nhà điều hành thực tế thiên về ISTJ, dựa vào kỷ luật, Vững vàng và sự kiểm soát chi tiết để làm lớn công ty; có nhà sáng lập thiên về ENFP, dùng Tầm nhìn và sức hút để ngưng tụ đội ngũ, đánh chiếm thị trường; lại có nhà sáng lập làm kinh doanh dạng sáng tạo thiên về ISFP, biến thẩm mỹ cá nhân và nghệ thuật tay thành công việc kinh doanh. Điều này cho thấy diện mạo của sự thành công vô cùng đa dạng, không phải là độc quyền của riêng kiểu người nào.

Nói một cách khác, nếu bạn chỉ nhìn thấy trên mạng INTJ,ENTJ,ENTP được nhắc đi nhắc lại, thì phần lớn đó là "thiên vị người sống sót" cộng thêm "những kiểu này phù hợp hơn với tưởng tượng của đại chúng về nhà lãnh đạo mạnh mẽ", hoàn toàn không đại diện cho việc các kiểu khác không phù hợp để khởi nghiệp. Muốn tìm hiểu ưu thế riêng của các kiểu khác nhau, có thể xem phần mở rộng về giới thiệu của từng kiểu, bạn sẽ phát hiện ra mọi phong cách tư duy đều có bối cảnh thương mại có thể phát huy.

Đặc điểm chung của các kiểu mẫu này trong lãnh đạo

Gạt bỏ nhãn mác kiểu người đi, nhìn kỹ những doanh nhân thường được bàn tán, sẽ phát hiện điểm chung của họ thực ra không hoàn toàn do MBTI quyết định, mà là một vài mô hình hành vi có thể rèn luyện được. Thứ nhất là "có thể chịu đựng được tính bất định". Bản chất của khởi nghiệp là đưa ra quyết định trọng đại khi thông tin không chân, những người này thể hiện ra không phải là không biết sợ, mà là có thể vừa sợ vừa tiếp tục hành động, sửa đổi nhanh chóng.

Thứ hai là năng lực "biến ý tưởng thành hệ thống". Dù được suy đoán là loại nào, nhà điều hành thành công thường giỏi chia nhỏ tầm nhìn mơ hồ thành các bước cụ thể, có thể phân công, có thể đo lường, khiến một suy nghĩ thực sự rơi xuống thành sản phẩm và tổ chức. Thứ ba là "cách xử lý phản hồi", họ thường có thể coi những lời chỉ trích và thất bại là dữ liệu thay vì sự phủ định, điều này liên quan đến độ ổn định cảm xúc, cũng liên quan đến việc rèn luyện sau này.

Thứ tư là "giao tiếp và quy tụ lòng người". Dù là những nhà lãnh đạo được suy đoán là nghiêng về hướng nội, thì đa phần cũng đã rèn luyện được năng lực diễn đạt rõ ràng tầm nhìn, khiến người khác sẵn lòng đi theo. Điểm này rất đáng chú ý: những năng lực này không phải là thiên bẩm của một kiểu người nào đó, mà là có thể luyện tập có chủ đích. Cho nên thay vì ngưỡng mộ kiểu người nào đó "sinh ra đã hợp làm sếp", chi bằng coi những hành vi đó như một danh sách kỹ năng có thể học tập.

Lấy một kịch bản cụ thể ra sẽ rõ ràng hơn. Giả sử sản phẩm của một Gia đình khởi nghiệp bị khách hàng trả lại hàng loạt, một nhà sáng lập nghiêng về tư duy có lẽ sẽ ngay lập tức kéo dữ liệu trả hàng ra tìm nguyên nhân chung, trực tiếp điều chỉnh quy cách; còn một nhà sáng lập nghiêng về cảm xúc thì có lẽ sẽ xốc lại tinh thần đội ngũ trước, tự mình gọi điện thoại xin lỗi khách hàng quan trọng để duy trì mối quan hệ, rồi mới bàn đến cải tiến. Hai loại phản ứng không có đúng sai, mỗi bên bù đắp một phần khuyết thiếu của người kia mới là Lãnh đạo hoàn chỉnh. Điều này cũng giải thích vì sao đội ngũ khởi nghiệp mạnh thường là sự bổ trợ lẫn nhau của những người có xu hướng khác nhau, chứ không phải là một đám người cùng một kiểu.

Loại hình tính cách và sự thành công trong khởi nghiệp rốt cuộc có mối quan hệ gì không?

Đưa ra kết luận trước: Xu hướng tính cách sẽ ảnh hưởng đến "cách bạn khởi nghiệp", nhưng không quyết định việc bạn "có thể thành công hay không". Các tài liệu tâm lý học nghiên cứu về tính cách và sự nghiệp hầu hết đều ủng hộ một quan điểm - không có loại nào đảm bảo thành công, cũng không có loại nào chắc chắn thất bại. Mỗi loại đều có con đường khởi nghiệp phù hợp với nó, đồng thời cũng có những điểm yếu cần bù đắp.

Tại sao không thể đảo ngược câu thành công giả định thuộc nhóm nào thành nhóm nào dễ thành công? Đây là sự sai lệch mẫu điển hình. Những trường hợp thành công mà bạn nhìn thấy trên truyền thông, vốn dĩ đã được chọn lựa thành dạng phù hợp với trí tưởng tượng đại chúng, còn những người cũng thuộc nhóm đó nhưng âm thầm thất bại hoặc chọn không khởi nghiệp, thì hoàn toàn không được đưa tin. Dùng số ít được nhìn thấy để suy luận cho toàn bộ tập thể, kết luận tất yếu sẽ bị sai lệch.

Cách nhìn thực tế hơn là: thành công là kết quả của sự tác động chung từ khuynh hướng tính cách, kỹ năng hậu thiên, thời điểm, nguồn lực và vận may, tính cách cùng lắm cũng chỉ là một mảnh ghép trong số đó. Một nhà sáng lập có khuynh hướng thiên về tư duy có thể giỏi về Chiến lược nhưng lại cần bù đắp về mặt nhân sự; trong khi một người thiên về cảm xúc có thể giỏi dẫn dắt con người nhưng lại cần rèn luyện khả năng ra quyết định. Nhìn nhận rõ khuynh hướng của bản thân là để biết nên phóng đại cái gì, bù đắp cái gì, chứ không phải dùng để dự đoán kết cục. Để nhận thức chính xác hơn về khuynh hướng của bản thân, bước đầu tiên thiết thực nhất chính là tự mình thực hiện một bài trắc nghiệm MBTI.

Gợi ý cho các nhà khởi nghiệp thuộc các kiểu khác nhau

Nếu bạn nghiêng về loại phân tích như NT (ví dụ INTJ, ENTJ, ENTP), điểm mạnh của bạn thường ở Chiến lược, hệ thống và sự quyết đoán, cần lưu ý là đừng phớt lờ nhiệt độ cảm xúc và việc thực thi chi tiết của đội ngũ, tìm một đối tác giỏi kiểm soát khâu hạ cánh sẽ giúp bạn như hổ mọc thêm Dần. Nếu bạn nghiêng về loại lý tưởng như NF (ví dụ ENFP, INFJ), thế mạnh của bạn là Tầm nhìn và tụ họp lòng người, thứ cần bù đắp thường là kỷ luật tài chính và khả năng chịu áp lực lúc ra quyết định khó khăn, đem con số và quy trình giao khoán hoặc hóa Thể chế sẽ rất có ích.

Nếu bạn thiên về nhóm thực tế như SJ (ví dụ ISTJ, ESTJ), kỷ luật và năng lực thực thi của bạn là chiến hào mà rất nhiều người thiếu, thách thức là đừng để sự ưu ái dành cho sự ổn địnhBị trói buộc sự đổi mới, có thể cố tình giữ lại một khoản ngân sách thử nghiệm. Nếu bạn thiên về nhóm hành động như SP (ví dụ ESTP, ISFP), phản ứng tại chỗ của bạn nhanh, năng lực độngtay mạnh, thứ cần bù đắp làHoạch định dài hạn và đừng vứt bỏ đống bừa bộn sau khi cơn hứng khởi qua đi, hãy dùng các cột mốc đơn giản để giúp bản thân duy trì nhịp độ.

Nói cho cùng, tác dụng lớn nhất của MBTI đối với người khởi nghiệp không phải là dự đoán thành bại, mà là cung cấp một chiếc gương: giúp bạn nhìn thấu mô hình thiết lập sẵn của bản thân nhanh hơn, biết được ở điểm nào dễ tỏa sáng, ở điểm nào cần luyện tập có chủ đích hoặc tìm người khỏa lấp vị trí. Điều thực sự quyết định kết quả là bạn có sẵn sàng đối mặt thành thật với những khuynh hướng này và liên tục điều chỉnh hay không. Thay vì đoán kiểu nào kiếm tiền giỏi nhất, chi bằng trước tiên hiểu rõ bản thân suy nghĩ thế nào, sau đó kết hợp với góc nhìn chức năng nhận thức, bạn sẽ nắm bắt điểm mạnh và điểm mù của bản thân một cách không gian ba chiều hơn.