ENTP phù hợp với công việc gì? Hướng đi sự nghiệp và nghề nghiệp được đề xuất cho Nhà tranh biện Gia đình

Phong cách làm việc của ENTP

Bốn xu hướng của ENTP là hướng ngoại (E), Trực giác (N), tư duy (T), nhận thức (P). Trực giác khiến anh ấy nhìn thấy mô hình và khả năng, tư duy khiến anh ấy dùng logic để tháo rời, nhận thức khiến anh ấy giữ cho các lựa chọn mở rộng. Về hành vi thực tế, phản ứng đầu tiên của ENTP khi gặp vấn đề thường không phải tìm đáp án chuẩn, mà là chất vấn trước bản thân đề mắt có hỏi đúng hay không.

Anh ấy tư duy thông qua đối thoại. Rất nhiều ENTP là trong quá trình tranh cãi với người khác mới sắp xếp rõ ràng được suy nghĩ, điều này thường bị hiểu lầm là thích cãi cùn hoặc không Hợp tác, thực tế là cách tư duy của anh ấy cần phải có lực cản thì mới có thể tiến lên được. Tìm được những đồng nghiệp sẵn sàng đôi co qua lại với mình, chất lượng đầu ra của ENTP sẽ được nâng cao rõ rệt.

Xu hướng nhận thức cũng có nghĩa là họ cảm thấy không thoải mái lắm với việc chốt lại quá sớm. Khi dự án vẫn còn cách làm tốt hơn, họ có xu hướng tiếp tục điều chỉnh, việc này ở giai đoạn khám phá là lợi thế, đến giai đoạn bàn giao sẽ biến thành rủi ro. Phần lớn ENTP không cần sự tự chủ mạnh hơn, mà cần ranh giới thời gian bên ngoài.

Thế mạnh chốn công sở của ENTP

• Có thể Nhanh chóng nhìn ra lỗ hổng logic trong đề xuất, phù hợp làm kiểm tra áp lực trước khi đầu tư tài nguyên
• Năng lực kết nối liên ngành mạnh, thường mang cách làm của ngành khác sang để giải quyết vấn đề trước mắt
• Vẫn có thể đưa ra bước đi tiếp theo khả thi khi Hỗn loạn và thông tin không chân
• Khả năng thuyết phục và ứng biến tại chỗ tốt, phù hợp đàm phán, gọi vốn, thuyết trình đối ngoại
• Học hỏi lĩnh vực mới nhanh, có thể nắm bắt ngôn ngữ Chuyên nghiệp đủ dùng trong thời gian ngắn

Điểm mù chốn công sở của ENTP

• Sở thích lụi tàn nhanh, khi dự án bước vào giai đoạn bảo trì thông thường thì mức độ đầu tư giảm rõ rệt Descendant
• Mở quá nhiều việc cùng lúc, dẫn đến việc nào cũng thiếu bước cuối cùng
• Quen thách thức suy nghĩ của người khác, dễ bị hiểu lầm là nhắm vào cá nhân
• Khả năng chịu đựng quy trình hành chính và tài liệu chi tiết thấp, thường trở thành điểm nghẽn bàn giao
• Đánh giá thấp giá trị của công việc lặp đi lặp lại, bỏ lỡ chiều sâu Chuyên nghiệp chỉ có thể đạt được qua tích lũy

Ngành nghề và vị trí thích hợp cho ENTP

Các vị trí phù hợp với ENTP thường có ba đặc điểm: vấn đề chưa có đáp án chuẩn, cần thuyết phục người khác, và Thành quả được quyết định bởi chất lượng phán đoán chứ không phải thời gian làm việc. Chỉ cần nội dung công việc liên tục có vấn đề mới xuất hiện, sức bền của ENTP sẽ không phải là vấn đề.

• Chiến lược và Cố vấn: Quản lý Cố vấn, phân tích kinh doanh, phát triển kinh doanh mới, đầu tư Đánh giá
• Sản phẩm và tăng trưởng: Quản lý sản phẩm, tăng trưởng Chiến lược, nghiên cứu người dùng, thiết kế mô hình kinh doanh
• Marketing và thương hiệu: Marketing tích hợp, Chiến lược sáng tạo, xử lý khủng hoảng quan hệ công chúng, Chiến lược nội dung
• Khởi nghiệp và đội ngũ giai đoạn đầu: Đồng sáng lập, phụ trách dự án từ số không đến một
• Luật pháp và đàm phán: Tụng án Luật sư, đàm phán và M&A, công thủ hợp đồng
• Truyền thông và nội dung: Nhà báo, tác giả chuyên mục, podcast và sản xuất video nét, giảng viên
• Nghiên cứu và khám phá công nghệ: Công nghệ tiên tiến Đánh giá, kiến trúc sư giải pháp, nhà truyền bá công nghệ

Công việc ít thích hợp hơn cho ENTP

• Công việc lặp lại cao và quy tắc Cố định, ví dụ như nhập liệu hàng loạt và quyết toán định kỳ
• Vị trí lấy việc thực thi nghiêm ngặt theo quy trình làm giá trị chính, không gian thay đổi rất nhỏ
• Công việc vận hành bảo trì hệ thống cũ lâu dài, gần như không có vấn đề mới
• Môi trường văn hóa tổ chức không cho phép chất vấn quyết định, năng lực cốt lõi của ENTP không được phát huy
• Các vị trí lấy số giờ làm việc và mức độ phục tùng làm tiêu chuẩn đánh giá chính

Những điều cần chú ý ở các giai đoạn sự nghiệp khác nhau

Giai đoạn đầu ENTP cần nhất là một trải nghiệm kết thúc trọn vẹn. Dù quy mô có nhỏ đến đâu, đưa một dự án từ ý tưởng đến khi ra mắt, nhìn thấy kết quả thực tế, trải nghiệm này sẽ thay đổi mức độ anh ấy được tin tưởng sau đó. Thực tế có thể cố ý chọn một dự án có phạm vi rất hẹp, bốn đến sáu tuần có thể Kết thúc, trọng tâm không phải quy mô mà là đi hết toàn bộ quá trình.

Tình huống thường gặp ở giai đoạn giữa là được khen có ý tưởng nhưng không được thăng chức. Nguyên nhân phần lớn nằm ở việc người khác không chắc giao cho anh ấy thì có hoàn thành hay không. Giải pháp là xây dựng tính có thể dự đoán: nhịp điệu phản hồi Cố định, viết cam kết xuống, và tìm một đối tác giỏi thực thi. ENTP cộng thêm một quản lý dự án ổn định thường là một tổ hợp rất mạnh.

Giai đoạn sau đó phải lựa chọn chiều sâu hoặc chiều rộng. ENTP có thể đi theo lộ trình Cố vấn và Chiến lược, dùng chiều rộng để đổi lấy năng lực phán đoán; cũng có thể ở lại một lĩnh vực nào đó đủ từ năm đến tám năm, biến chiều rộng thành Uy quyền thực sự. Hai ngả đường đều thành lập, điều nguy hiểm hơn là cứ hai năm lại đổi một lĩnh vực không liên quan, khiến cho kinh nghiệm không thể tích lũy.

Cách thực tế để biến suy nghĩ thành Thành quả

• Hạn chế số lượng dự án tiến hành đồng thời, ví dụ trên tay chỉ giữ hai việc, việc thứ ba bắt buộc phải đợi một trong hai việc kết thúc
• Giao ngày bàn giao cho người khác quản lý, chủ động nhờ đồng nghiệp hoặc cấp quản lý thiết lập các mốc kiểm tra, ranh giới bên ngoài hiệu quả hơn tính tự kỷ luật
• Giai đoạn kết thúc nhàm chán thì tìm người tiếp quản tay, và viết rõ kiến thức ra khi bàn giao, đây cũng là đóng góp có thể nhìn thấy
• Khi chất vấn đề xuất hãy giải thích phần bạn đồng tình trước, rồi mới nêu lỗ hổng, độ Chấp nhận sẽ khác biệt rất lớn
• Hồ sơ năng lực tập trung vào những việc đã hoàn thành, đừng liệt kê một đống dự án đã khởi động nhưng không có kết quả
• Mỗi quý chọn một công việc lặp đi lặp lại cố ý làm trong suốt ba tháng, dùng nó để đổi lấy niềm tin của người khác về độ ổn định của bạn
• Tổng hợp việc đọc sách và Quan sát liên ngành thành nội dung chia sẻ nội bộ, biến độ rộng thành tài sản mà tổ chức có thể nhìn thấy

Tình huống thực tế: Một ngày của ENTP tại nơi làm việc

Lấy ví dụ một quản lý sản phẩm của công ty khởi nghiệp. Trong cuộc họp buổi sáng, đội ngũ phải quyết định quy tắc của tính năng mới, anh ấy chỉ ra trong mười phút rằng giả thiết trước mắt có vấn đề, bởi vì người dùng thực ra không phải vì tiết kiệm thời gian mà dùng tính năng này, đồng thời đưa ra hai hướng thay thế. Cuộc họp vì thế mà thay đổi kết luận, tránh được ba tháng lãng phí phát triển.

Nhưng buổi chiều tài liệu quy chuẩn mà anh ấy nên hoàn thành vẫn dừng lại ở một nửa, bởi vì ý tưởng mới thú vị hơn tài liệu. Lặp lại mô hình này vài lần, đánh giá của đội ngũ đối với anh ấy sẽ bị chia rẽ: trên Chiến lược rất cần anh ấy, về mặt thực thi không dám phụ thuộc vào anh ấy. Khoảng cách này không phải vấn đề năng lực, mà là vấn đề cấu trúc động lực, bởi vì tư duy có phản hồi tức thì, còn tài liệu thì không.

Điều chỉnh hiệu quả hơn là biến tài liệu thành cuộc trò chuyện. Ví dụ như mời kỹ sư cùng ngồi xuống vừa nói vừa viết, dùng ghi âm nói một lượt rồi mới tổng hợp, hoặc cắt tài liệu dài thành ba đoạn mỗi đoạn hai mươi phút hoàn thành. Khi quá trình kết thúc cũng có tính tương tác, tỷ lệ hoàn thành của ENTP thường sẽ tăng lên rõ rệt.