ENFJ phù hợp với công việc gì? Hướng đi sự nghiệp và nghề nghiệp được đề xuất cho Nhân vật chính

Phong cách làm việc của ENFJ

Bốn khuynh hướng của ENFJ là hướng ngoại (E), Trực giác (N), cảm xúc (F), và nguyên tắc (J). Đặt vào bối cảnh công việc, hành vi bị Quan sát nhiều nhất là: anh ấy có xu hướng xác nhận trước "tác động của việc này đối với con người là gì", rồi mới đến quy trình và con số Nhìn lại phía sau. Cùng một bản kế hoạch dự án, đồng nghiệp định hướng Lý trí sẽ hỏi tính khả thi trước, còn ENFJ thường hỏi trước xem ai là người thực hiện, họ có sẵn lòng không, sau khi làm xong nhóm người này sẽ tốt hơn hay mệt mỏi hơn.

Một đặc trưng rõ ràng khác là anh ấy sẽ chủ động đảm nhận những "khe hở không ai chịu trách nhiệm". Giao tiếp liên phòng ban bị kẹt, người mới không ai dắt, cảm xúc của khách hàng không ai xoa dịu, những việc không viết trên bảng mô tả công việc này, ENFJ thường tiếp nhận trước khi người khác mở miệng. Nhìn ngắn hạn đội ngũ vận Chuyển hóa thuận lợi, nhìn dài hạn nội dung công việc của anh ấy sẽ từ từ bị lấp đầy bởi những nhiệm vụ tàng hình này, sản lượng của bản thân ngược lại bị nén lại.

Khuynh hướng phán đoán (J) khiến ENFJ thích thu gọn sự việc thành bước tiếp theo rõ ràng. Anh ấy không thể chịu nổi việc thảo luận ba lần vẫn chưa có kết luận, thường sẽ tự mình sắp xếp ra việc cần làm và tiến độ để đẩy đại Gia đình đi. Điều này khiến anh ấy thể hiện nổi bật ở các vai trò cần điều phối, nhưng cũng có nghĩa là gặp phải các tổ chức có nhịp điệu lỏng lẻo, trách nhiệm mơ hồ, anh ấy sẽ cảm thấy tiêu hao nhanh hơn người khác.

Thế mạnh chốn công sở của ENFJ

• Có thể dịch Tầm nhìn trừu tượng thành ngôn ngữ mà ai cũng hiểu được, giúp các đồng nghiệp có nền tảng khác nhau đạt được sự đồng thuận về cùng một mục tiêu mắt
• Tốc độ nhận thức cảm xúc nhanh, thường phát hiện manh mối trước khi xung đột leo thang, phù hợp xử lý các tình huống cần hàn gắn mối quan hệ
• Sẵn sàng đầu tư vào con người, hiệu quả dắt dắt người mới và bồi dưỡng người kế nhiệm thường cao hơn mức trung bình
• Có sức thuyết phục khi đại diện cho đội ngũ đối ngoại, thuyết trình, tuyển dụng, giao tiếp với khách hàng đều là thế mạnh
• Động lực thúc đẩy mạnh, sẽ chốt các cuộc thảo luận thành kết luận và tiến độ lịch trình, không để dự án dừng ở việc "đại Gia đình nghĩ lại xem"

Điểm mù chốn công sở của ENFJ

• Dễ coi cảm xúc của người khác là trách nhiệm của mình, đối phương không vui thì liền cảm thấy bản thân xử lý không tốt
• Khó từ chối sự giúp đỡ, khối lượng công việc thường được tích lũy một cách bị động chứ không phải do bản thân tự chọn
• Sẽ chần chừ khi phải đưa ra các quyết định không mấy đẹp lòng về con người (đánh giá, sa thải, thay thế nhà cung cấp), làm vấn đề lớn lên
• Đặc biệt Nhạy cảm với việc "bị hiểu lầm", một lời chỉ trích không có ý ác có thể bị suy nghĩ lại nhiều lần
• Đặt quá nhiều năng lượng vào việc duy trì bầu không khí, ngược lại sẽ có ít thời gian đào sâu kỹ năng cứng Chuyên nghiệp của bản thân

Ngành nghề và vị trí thích hợp cho ENFJ

Đánh giá một vị trí có phù hợp với ENFJ hay không, cách hiệu quả hơn so với việc nhìn vào ngành nghề là nhìn vào ba điều: Công việc này có cần thuyết phục người khác hay không, Thành quả có thể nhìn thấy ảnh hưởng đối với con người hay không, và có ranh giới vai trò rõ ràng hay không. Những vị trí mà cả ba điều này đều thành lập, ENFJ thường làm lâu và làm tốt.

• Phát triển nhân tài và tổ chức: tuyển dụng, đào tạo, đối tác nhân sự (HRBP), Cố vấn phát triển tổ chức
• Giáo dục và tư vấn: Giáo viên, thiết kế giảng dạy, Học hỏiCố vấn, tư vấn hướng nghiệp, công tác xã hội
• Marketing và truyền thông thương hiệu: Giám đốc thương hiệu, nội dung Chiến lược, quan hệ công chúng, quản lý mạng xã hội
• Kinh doanh và quan hệ khách hàng: Nhân viên kinh doanh giải pháp, Giám đốc thành công của khách hàng, quản lý kênh phân phối
• Vai trò điều phối trong y tế và chăm sóc: Quản lý ca bệnh, y vụ Nhân viên xã hội, dự án nâng cao sức khỏe
• Phi lợi nhuận và sựσc cộng đồng: Chủ trì dự án, gây quỹ, vận động chính sách, kiến tạo cộng đồng
• Cấp quản lý: quản lý dự án, quản lý đội ngũ, quản lý vận hành, đặc biệt là trong môi trường cần tích hợp liên phòng ban

Công việc ít thích hợp hơn cho ENFJ

• Vị trí làm việc đơn độc dài hạn, hầu như không tương tác với con người, chẳng hạn như bảo trì thuần túy phần sau hệ thống hoặc xử lý dữ liệu độc lập
• Vai trò lấy việc ép chi phí nhân sự làm KPI chính, định hướng giá trị thường xung đột với niềm tin của ENFJ
• Công việc quy trình lặp lại cao và không có biến động tương tác, phản hồi thành quả quá ít
• Văn hóa tổ chức khuyến khích Qua lại lẫn nhau Cạnh tranh, môi trường cố ý không chia sẻ thông tin, lợi thế cộng tác của ENFJ không phát huy được
• Vị trí cần thường xuyên đưa ra các quyết định xử lý lạnh lùng nhưng thiếu sự hỗ trợ của Thể chế, ví dụ như kiểm toán định độ không có tiêu chuẩn

Những điều cần chú ý ở các giai đoạn sự nghiệp khác nhau

Hai hoặc ba năm đầu tiên mới vào làm, điều ENFJ nên làm nhất là cố ý tích lũy một kỹ năng cứng có thể kiểm chứng. Dù là phân tích dữ liệu, văn bản, kiến thức sản phẩm hay đọc hiểu tài chính, trọng tâm nằm ở việc "Rời đi đội ngũ này sau đó vẫn có thể mang đi". Ở giai đoạn này nếu chỉ dựa vào khả năng điều phối và năng lực con người, khi đổi việc sẽ rất khó để chứng minh giá trị của bản thân.

Đến giai đoạn trung hạn, ENFJ thường bị đẩy lên vị trí quản lý. Mấu chốt lúc này không phải là chăm sóc người khác giỏi hơn, mà là học cách biến sự chăm sóc thành Thể chế: đổi sự quan tâm miệng thành hoạt động một đối một định kỳ, đổi việc chữa cháy tạm thời thành quy trình và Phân công. Thể chế sẽ gánh vác thay anh ấy một phần lao động cảm xúc, nhân tài mới không bị mài mòn.

Khi đã có thâm niên hơn, lợi thế của ENFJ sẽ chuyển hướng ra bên ngoài: bàn về Hợp tác, bàn về tài nguyên, giải thích định hướng cho hội đồng quản trị hoặc khách hàng. Lúc này, điều đáng được luyện tập có chủ đích là ngôn ngữ số liệu, dịch câu "điều này rất tốt cho đội ngũ" thành tỷ lệ giữ chân nhân sự, chu kỳ bàn giao, tỷ lệ gia hạn của khách hàng và các chỉ số có thể kiểm chứng được.

Cách thực tế khi tìm việc và đàm phán lương

• Lý lịch đừng chỉ viết "hỗ trợ giao tiếp liên phòng ban", hãy sửa thành kết quả có thể đo lường được, ví dụ như "Tích hợp lịch trình của ba phòng ban, độ trễ giao hàng giảm từ hai tuần xuống ba ngày"
• Khi phỏng vấn hãy chủ động hỏi rõ ranh giới vai trò: Ai ra quyết định, việc nào không thuộc về bạn, bản thân câu hỏi này cũng thể hiện phán đoán Chuyên nghiệp của bạn
• 談薪前先蒐集同職級的市場區間，把數字寫下來再進會議室，避免臨場又替對方著想
• Đổi "Tôi có thể giúp" thành "Tôi có thể giúp dưới điều kiện nào", câu này có thể chặn phần lớn việc làm thêm giờ vô hình
• Khi chọn công ty, hãy coi trọng phong cách quản lý của cấp trên hơn chức danh, biểu hiện của ENFJ chịu ảnh hưởng từ cấp trên trực tiếp thường lớn hơn các nhóm khác

Tình huống thực tế: Một ngày của ENFJ thường trông như thế nào

Lấy một ENFJ làm quản lý dự án tại một công ty phần mềm làm ví dụ. Trong cuộc họp đứng buổi sáng, anh ấy nhận thấy giọng điệu của kỹ sư trầm xuống khi nói về tiến độ, sau cuộc họp bèn hỏi riêng một câu, mới biết người đó đang kẹt lại ở một khoản nợ kỹ thuật không ai muốn nhận. Buổi trưa anh ấy đi tìm kiến trúc sư để trao đổi, chia vấn đề thành hai phần có thể gánh vác cùng nhau. Buổi chiều khách hàng tạm thời muốn thay đổi yêu cầu, anh ấy trấn an khách hàng trước, rồi quay lại giải thích sự đánh đổi với đội ngũ, đến bảy giờ tối mới bắt đầu viết báo cáo dự án hàng tuần của chính mình.

Ngày hôm nay đội ngũ không xảy ra chuyện, nhưng công việc chính của ENFJ đều bị đẩy lùi về phía sau. Lặp lại mô hình này mấy tháng, thường sẽ xuất hiện hai kết quả: một là anh ấy trở thành người không thể thiếu của đội ngũ nhưng không lên chức được, bởi vì tất cả những sản lượng có thể nhìn thấy đều nằm trên người khác; hai là anh ấy bắt đầu nghi ngờ bản thân có phải không đủ Chuyên nghiệp không. Cả hai điều này đều không phải vấn đề năng lực, mà là ranh giới vai trò không được bàn bạc rõ ràng.

Cách điều chỉnh hiệu quả hơn không phải là bớt quan tâm đến người khác, mà là biến sự quan tâm thành công việc có thể nhìn thấy. Ví dụ như đưa việc điều phối liên phòng ban vào trách nhiệm công việc, đưa việc dẫn dắt nhân viên mới vào hạng mục đánh giá mắt, mỗi tháng Cố định tạo ra một báo cáo mức độ lành mạnh của đội ngũ. Khi những đóng góp này có Tên, nỗ lực của ENFJ mới được tính vào.