Không chọn phế nào, mà là cùng nhau giải quyết vấn đề.
Khi đối mặt với xung đột, bạn không vội phân thắng thua, mà muốn làm rõ xem thực chất hai bên đang quan tâm đến điều gì. Bạn tin rằng nhiều nhu cầu có vẻ đối lập thực ra có thể được Mãn nguyện cùng nhau, chỉ là chưa tìm ra phương pháp đó thôi. Vì vậy bạn sẵn sàng dành thời gian đem mọi chuyện bày ra để bàn bạc, mổ xẻ vấn đề, tìm ra giải pháp vừa vẹn đôi đường cho cả mối quan hệ lẫn kết quả.
Điều bạn coi trọng không chỉ là kết quả của cuộc xung đột lần này, mà còn là sự tin tưởng lâu dài với đối phương. Bạn sẵn sàng đầu tư tâm sức để bàn bạc thấu đáo mọi chuyện, bởi vì bạn biết một phương án được cả hai bên gật đầu sẽ vững vàng hơn nhiều so với việc một bên gượng ép Chấp nhận. Tuy nhiên bạn cũng rõ ràng, cách làm này rất tốn thời gian và tinh lực, thế nên bạn đang tập phán đoán: xung đột nào đáng để từ từ bàn bạc như vậy, xung đột nào thực chất Nhanh chóng xử lý là được.
Kiểu người Hợp tác trong xung đột giống như người nối liền hai con đường tưởng chừng như song song lại với nhau, luôn muốn tìm ra phương án khiến cả đôi bên đều Bước tiếp về phía trước. Ưu điểm của bạn là tầm nhìn cục rộng, coi trọng mối quan hệ lâu dài, kết quả đàm phán ra thường là vững chãi nhất và ít để lại di chứng nhất. Nhưng bạn cũng rất dễ đánh giá cao việc mọi thứ đều đáng để thảo luận sâu, vào những việc nhỏ hoặc khi thời gian gấp gáp, ngược lại lại khiến cho những vấn đề đơn giản trở nên vô cùng tốn sức. Khi bạn có thể phân biệt được xung đột nào đáng để dốc sức hợp tác, xung đột nào chỉ cần Nhanh chóng thỏa hiệp là được, năng lượng của bạn sẽ được dùng đúng chỗ miệng.
Nếu mô tả tính cách mà dừng lại ở các tính từ, loại nào trông cũng rất giống nhau. Đặt đặc điểm của Kiểu hợp tác trở lại bối cảnh cụ thể, sẽ dễ phán đoán kết quả này có đúng hay không hơn.
Những điểm này không xuất hiện cùng lúc trong mọi hoàn cảnh, đa số mọi người sẽ nổi trội đặc biệt ở hai đến ba mục, phần còn lại tùy thuộc vào đối tượng và tình huống lúc đó. Điều thực sự đáng lưu ý là:Khi mối quan hệ quan trọng, vấn đề phức tạp hoặc nhu cầu của đôi bên đều không thể hy sinh, kiểu thỏa hiệp Hợp tác tạo ra sự win-win thực sự.。
《Trắc nghiệm phong cách xử lý xung đột》 được chia tổng cộng thành 5 loại điểm rơi, vị trí của Kiểu hợp tác có thể hiểu như sau: Không chọn phế nào, mà là cùng nhau giải quyết vấn đề.。
Cụ thể hơn một chút: Chìa khóa của Kiểu hợp tác là "Đề cao tính đôi bên cùng có lợi, vừa chăm lo cho mối quan hệ vừa quan tâm đến kết quả". Khi mối quan hệ quan trọng, vấn đề phức tạp hoặc nhu cầu của đôi bên đều không thể hy sinh, kiểu thỏa hiệp Hợp tác tạo ra sự win-win thực sự.——điểm này ởKiểu hợp tácThể hiện cực kỳ rõ trên người họ, đồng thời đây cũng là điểm dễ phân biệt nhất giữa họ với các nhóm khác.
Nếu bạn cảm thấy Kiểu hợp tác chỉ nói đúng một nửa, rất có thể bạn nằm ở ranh giới giữa Kiểu hợp tác và Kiểu cạnh tranh. Hầu hết mọi người không phải là một kiểu thuần túy đơn lẻ, việc đặt hai kiểu gần nhau nhất để đọc cùng lúc thường chuẩn xác hơn nhiều so với việc cứ chấp nhất vào một chiếc nhãn dán.
| Vị trí rơi vào | Xu hướng cốt lõi |
|---|---|
| Kiểu hợp tác (Kết quả của bạn) | Không chọn phế nào, mà là cùng nhau giải quyết vấn đề. |
| Kiểu cạnh tranh | Lập trường rõ ràng, lúc nên tranh tuyệt đối không nhường. |
| Kiểu thỏa hiệp | Lùi một bước, tìm điểm giữa mà mọi người đều qua được. |
| Kiểu né tránh | Không vội đối đầu trực diện, hãy để cảm xúc và cục diện hạ nhiệt trước. |
| Kiểu thích ứng | Lấy hòa làm quý, sẵn sàng nhường bước đối phương trước. |
Điểm dừng của cùng một bài trắc nghiệm mang tính liên tục, không phải là sự phân loại bài trừ lẫn nhau. Đọc xong toàn bộ bảng thường hữu ích hơn là chỉ xem riêng hàng của mình - bạn có thể sẽ nhận ra trên người Kiểu cạnh tranh cũng có vài điểm nói đúng về bạn, đó không phải là đo lường sai, mà là hai xu hướng này vốn dĩ nằm sát cạnh nhau.
Kết quả Không chọn phế nào, mà là cùng nhau giải quyết vấn đề.。Khi đối mặt với xung đột, bạn không vội phân thắng thua, mà muốn làm rõ xem thực chất hai bên đang quan tâm đến điều gì. Bạn tin rằng nhiều nhu cầu có vẻ đối lập thực ra có thể được Mãn nguyện cùng nhau, chỉ là chưa tìm ra phương pháp đó thôi. Vì vậy bạn sẵn sàng dành thời gian đem mọi chuyện bày ra để bàn bạc, mổ xẻ vấn đề, tìm ra giải pháp vừa vẹn đôi đường cho cả mối quan hệ lẫn kết quả. này mô tả xu hướng và trạng thái gần đây của bạn, không phải đánh giá năng lực, cũng không phải là nhãn dán bất biến của Cố định.
Chìa khóa của Kiểu hợp tác nằm ở "Đề cao tính đôi bên cùng có lợi, vừa chăm lo cho mối quan hệ vừa quan tâm đến kết quả", trọng tâm của Kiểu cạnh tranh lại rơi vào "Lập trường kiên định, dám bày tỏ thái độ". Lựa chọn cuối cùng mà cả hai đưa ra có thể rất gần nhau, sự khác biệt phần lớn xuất hiện ở phản ứng đầu tiên ngay khi gặp sự việc.
Có thể bắt đầu từ một việc trước: Khi mối quan hệ quan trọng, vấn đề phức tạp hoặc nhu cầu của đôi bên đều không thể hy sinh, kiểu thỏa hiệp Hợp tác tạo ra sự win-win thực sự.. Sau đó thử tiếp:Khi có việc nhỏ hoặc thời gian gấp gáp, đừng cố mở họp cộng tác, thỏa hiệp hoặc nhượng bộ đúng lúc ngược lại sẽ hiệu quả hơn.。 Không cần thay đổi quá nhiều thứ cùng một lúc, hãy chọn một mục làm trong hai tuần rồi xem sự thay đổi của Nhìn lại phía sau là đủ.
Có. Một khoảng thời gian sau làm lại bài trắc nghiệm, rơi vào vị trí lân cận là điều rất phổ biến, thường thể hiện rằng hoàn cảnh hoặc trọng tâm quan tâm của bạn đã thay đổi, chứ không phải lần trước làm sai. Coi trắc nghiệm là công cụ sắp xếp bản thân sẽ hữu ích hơn là coi nó là chuẩn mực phán đoán.
Tổng cộng có 5 loại: Kiểu cạnh tranh、Kiểu hợp tác、Kiểu thỏa hiệp、Kiểu né tránh、Kiểu thích ứng. Mỗi loại đều có trang phân tích độc lập, Qua lại lẫn nhau đối chiếu đọc sẽ rõ ràng hơn rất nhiều so với chỉ đọc một trang.
Cùng thuộc trắc nghiệm Trắc nghiệm sự nghiệp nơi làm việc, làm xong đặt cạnh nhau xem thường sẽ rõ ràng hơn là chỉ xem một kết quả đơn lẻ.
Muốn đào sâu hơn một chút, những bài viết dài này trình bày cùng một chủ đề trọn vẹn hơn:
Kiểu hợp táclà một trong các kết quả của «Trắc nghiệm phong cách xử lý xung đột», phản ánh xu hướng và trạng thái gần đây của bạn, chứ không phải là nhãn mác bất biến của Cố định. Sau một thời gian đo lại, việc rơi vào nhóm tính cách lân cận là điều rất phổ biến — điều đó thường có nghĩa là hoàn cảnh của bạn đã thay đổi, chứ không phải lần trước bạn làm sai.
Nếu đọc xong mà thấy Kiểu hợp tác chỉ đúng một nửa, bạn cũng có thể tham khảo vài nhóm khác bên dưới. Hầu hết mọi người không hoàn toàn rơi vào một nhóm duy nhất, mô tả thực sự sát với bạn thường nằm rải rác giữa hai nhóm, việc đọc kết hợp cả hai hữu ích hơn nhiều so với việc bám chấp vào một nhãn mác Kiểu hợp tác.
Bản trắc nghiệm đầy đủ, tìm ra nhóm tính cách của bạn chỉ trong vài phút.