Phong cách Lãnh đạo của MBTI có những gì? Bốn cách dẫn dắt đội ngũ và điểm mù tương ứng của mỗi bên

Phong cách Lãnh đạo không phải thiên phú, mà là phản ứng mặc định

Mỗi người dưới áp lực đều có một bộ phương pháp xử lý thiết lập sẵn: có người định hướng trước, có người xác nhận trạng thái đại Gia đình trước, có người sắp xếp quy trình cho rõ ràng trước, có người giải quyết việc cấp bách trước mắt bằng hành động tay.

Bộ thiết lập này ở đúng dịp là thế mạnh, ở sai dịp chính là điểm mù. Vấn đề không nằm ở việc bạn thuộc loại nào, mà nằm ở việc bạn có thể chuyển sang loại kia khi cần thiết hay không.

Dưới đây chia thành bốn nhóm người để phân loại, mỗi đoạn bàn về ba việc: Trường hợp sở trường, nơi hay làm mất tay nhất, và cách làm cụ thể có thể bổ sung.

Kiểu định hướng (Phân tích Gia đình NT): Xác định hướng đi trước rồi dẫn dắt mọi người đi theo

Diem manh cua loai nay la thiet lap cau truc trong Hỗn loạn. Ho co the Nhanh chóng phan doan cai nao quan trong, cai nao co the bo qua, va cung san sang ganh chiu su xau xi ngan han vi muc tieu dai han mắt. Mo cục moi, lat nguoc mat cục, thiet ke lai he thong, nhung hoan canh nay gia tri cua ho la cao nhat.

Noi hay mat tay nhat la dem con nguoi lam mot phan cua he thong. Dinh huong da xac dinh, logic da thong, ho tuong rang su viec se xay ra, the la bo sot giai thich va xu ly cam xuc. Nhom nhan duoc la chi thi chu khong phai la ly do, khi thuc thi se bi giam chiet khau.

Một điểm mù khác là sự thiếu kiên nhẫn đối với năng lực. Bản thân họ học nhanh, rất dễ đánh giá thấp thời gian người khác cần, thế nên xuất hiện khoảng cách "tôi nói một lần là bạn phải hiểu".

Các cách có thể bổ sung: trước khi công bố quyết định hãy nói thêm một đoạn tại sao; coi "Đội ngũ có theo kịp hay không" là một phần của chỉ số tiến độ; mỗi quý Cố định hỏi nhân viên cấp dưới một lần xem họ cảm thấy vướng ở đâu.

Kiểu quan hệ (Ngoại giao Gia đình NF): Ổn định con người trước rồi mới bàn chuyện công việc

Thế mạnh của loại này là khiến người ta sẵn sàng cống hiến. Họ nhìn thấy trạng thái và tiềm năng của từng người, giỏi kết nối mục tiêu mắt cá nhân với mục tiêu mắt đội ngũ, sự gắn kết của đội ngũ thường là do họ dẫn dắt ra được.

Noi hay mat tay nhat la nhung loi dang noi lai khong noi ra duoc miệng. Vi de duy tri khong khí, tinh trang bieu hien khong tot duoc hoan lai xu ly het lan nay den lan khac, doi den khi buoc phai xu ly, thi da tich tu thanh van de lon, va nhung nguoi khac da som nhin thay trong mat.

Một điểm mù khác là coi cảm xúc của đội ngũ như thành tích của chính mình. Ai đó không vui là cảm thấy bản thân làm tròn trách nhiệm, thế nên ôm đồm quá mức, cuối cùng bản thân kiệt sức trước.

Cach co the bo sung: sap xep nhung cuoc tro chuyen kho khan thanh quy trinh Cố định (chu khong phai doi tam trang dung roi moi noi); luyen mot cau mo dau Cố định, vi du nhu "Co viec nay toi muon noi bay gio, vi toi hy vong ban biet som"; xoa "tat ca moi nguoi deu hai long" khoi muc tieu mắt.

Kiểu quy trình (Người bảo vệ SJ): Sắp xếp các quy tắc cho rõ ràng trước

Diem manh cua loai nay la lam viec chac chan. Tieu chuan, ho so, xep lich, ban giao, nhung phan khong hap dan nay lai quyet dinh thanh bai, ho lam chac chan hon bat ky ai. Quy mien nhom lon len, gia tri cua ho se duoc nang cao ro rang.

Nơi thường bị mất tay nhất là sự kháng cự đối với phương pháp mới. Quy trình có sẵn là nguồn gốc mang lại sự an toàn cho họ, thế nên những thay đổi người khác đề xuất rất dễ bị coi là rủi ro chứ không phải cơ hội, lâu dần đội ngũ sẽ ngừng đưa ra đề xuất.

Một điểm mù khác là coi "làm theo quy củ" là tiêu chuẩn đánh giá duy nhất. Một số người dùng cách khác nhau để đạt được kết quả giống nhau, dưới tiêu chuẩn này sẽ bị đánh giá thấp.

Cach co the bo sung: moi quy chi dinh mot quy trinh de thu thay doi quy mien nho; khi phan hoi thi noi tiep chuan va nguyen nhan di cung nhau (tai sao lai quy dinh nhu vay); cho phep nhom dung phuong phap khac nhau de dat duoc cung mot ket qua, chi dat tieu chuan cho ket qua.

Kiểu hành động (Người Thám Hiểm SP): Giải quyết những việc trước mắt trước

Thế mạnh của loại này là khả năng ứng biến tại chỗ. Khi sự cố xảy ra họ là người di chuyển đầu tiên, và di chuyển chuẩn xác. Xử lý khủng hoảng, hiện trường khách hàng, dự án cần vừa làm vừa sửa, họ là những người Đáng tin cậy nhất.

Nơi thường bị mất tay nhất là việc những việc lâu dài cứ bị những việc trước mắt chèn ép. Đội ngũ sẽ cảm thấy phương hướng không rõ ràng — không phải vì họ không có ý tưởng, mà là vì những ý tưởng đó không được sắp xếp vào lịch trình.

Một điểm mù khác là việc thiết lập Thể chế. Bản thân họ không cần quá nhiều quy trình vẫn có thể vận hành, thế nên dễ đánh giá thấp mức độ rõ ràng mà đội ngũ cần, đặc biệt là nhân sự mới.

Các cách có thể bổ sung: mỗi Cố định dành ra một tiếng chỉ làm việc dài hạn, không nhận việc gấp; viết những quy tắc đã nói ở đầu miệng của mình xuống; khi nhân viên mới vào làm chỉ định một người có quy trình rõ ràng kèm cặp.

Bốn phong cách phù hợp nhất và ít phù hợp nhất với các dịp

Không có phong cách nào là tốt nhất trong mọi trường hợp. Bảng đối chiếu dưới đây có thể dùng để phán đoán cục hiện tại đang cần loại nào, và bạn cần chủ động chuyển đổi sang phía nào.

• Kiểu định hướng: Phù hợp để mở ra cục mới và tái thiết kế; không phù hợp với giai đoạn cần sửa chữa cảm xúc với số lượng lớn
• Kiểu quan hệ: Phù hợp với đội ngũ đang cần hợp nhất, tinh thần sa sút, vừa trải qua Biến động; không phù hợp với giai đoạn cần phán quyết mang tính Nhanh chóng
• Kiểu quy trình: Phù hợp với giai đoạn có quy mô Mở rộng và yêu cầu chất lượng cao; không phù hợp với giai đoạn cần xoay chuyển thường xuyên
• Kiểu hành động: Phù hợp với giai đoạn đầu xử lý khủng hoảng và có độ bất định cao; không phù hợp với giai đoạn cần tích lũy Thể chế lâu dài

Các thành viên trong nhóm có thể phối hợp thế nào

Nếu cấp trên của bạn thuộc tuýp định hướng: chủ động hỏi rõ lý do phán đoán, đừng đợi họ giải thích. Những bối cảnh mà bạn hỏi ra đó, thường chính là đoạn mà họ đã lược bỏ.

Nếu cấp trên của bạn thuộc tuýp quan hệ: hãy kể chi tiết một chút về Tin tức tồi tệ. Khả năng Chấp nhận vấn đề của họ mạnh hơn vẻ bề ngoài, cái khó là nhận diện ra tình trạng thực sự từ một bầu không khí dĩ hòa vi quý.

Nếu cấp trên của bạn thuộc tuýp quy trình: khi đề xuất thay đổi hãy kèm theo rủi ro Đánh giá và phương án rút lui. Họ không phản đối phương pháp mới, mà cần biết phải làm thế nào khi xảy ra sự cố.

Nếu cấp trên của bạn thuộc tuýp hành động: chuyển những việc dài hạn thành bước tiếp theo cụ thể đưa cho anh ta. "Trước thứ Tư tuần sau quyết định làm hay không" hiệu quả hơn nhiều so với "Chúng ta nên suy nghĩ về hướng đi lâu dài".

Ba phán đoán sai lầm phổ biến nhất khi lên chức quản lý

Thứ ba là coi việc quản lý con người là phiên bản phóng to của việc tự làm mọi việc. Sản phẩm đầu ra của quản lý không phải là bạn hoàn thành được bao nhiêu, mà là đội ngũ hoàn thành được bao nhiêu, hai việc này cần những năng lực khác nhau.

Thứ hai là tưởng rằng phong cách phải thay đổi. Thực tế điều cần thêm vào là khả năng chuyển đổi — phong cách thiết lập sẵn của bạn vẫn là bộ tiết kiệm sức nhất, điều cần thiết là nhận ra lúc nào nó không áp dụng được.

Thứ ba là coi phản hồi như sự đánh giá. Giá trị của phản hồi nằm ở việc cho đối phương biết bước tiếp theo phải làm gì; loại không có bước tiếp theo đó, thứ đối phương nhận được chỉ là việc chấm điểm.

chung muc can noi ro

Phong cach Lãnh đạo chiu anh huong rat nhieu: nganh nghe, quy mien nhom, van hoa cong ty, tham nien kinh nghiem cua chinh ban, anh huong cua moi muc co the lon hon ca nhom tinh cách. Nhom co the giai thich la phan ung mac dinh cua ban, khong phai la gioi han nang luc cua ban.

Dieu cang phai tranh la dung nhom tinh cách de quyet dinh ai phop hop lam cap tren. Ca bon phong hoa deu co nguoi quan ly lam rat tot, va deu co nguoi lam khong tot, su khac biet hau nhu deu nam o viec co nhan ra diem mu cua minh hay khong, chu khong phai o vach xuat phat.

Neu ban dang Đánh giá ban co phu hop voi vi tri quan ly hay khong, cau hoi huu ich hon la nhin nhom la: niem vui Mãn nguyện cua ban tu viec nguoi khac lam thanh mot viec, co gan giong voi tu minh lam thanh mot viec hay khong. Cau tra loi cua cau hoi do con co the Dự đoán hon bon chu cai.