ESFP phù hợp với công việc gì? Hướng đi sự nghiệp và nghề nghiệp được đề xuất cho Người trình diễn

Phong cách làm việc của ESFP

Bốn khuynh hướng của ESFP là hướng ngoại (E), cảm nhận (S), cảm xúc (F), và nhận thức (P). Cảm nhận giúp anh ấy chú ý đến những sự việc cụ thể đang diễn ra trước mắt, nhận thức giúp anh ấy duy trì sự linh hoạt, không cố định trước cách làm, và kết quả của sự kết hợp này là: ESFP lại thể hiện tốt hơn trong môi trường thông tin không đầy đủ và tình trạng liên tục thay đổi. Ngược lại, nếu bắt anh ấy hoàn thành Hoạch định ba tháng trước rồi mới bắt đầu thực hiện, động lực thường sụt giảm rất nhanh.

Cách anh ấy học mọi thứ cũng có xu hướng động tay. Cùng một hệ thống, xem sách hướng dẫn có thể không đọc nổi, nhưng chỉ cần cho anh ấy thao tác hai lần là đã nhớ ngay. Điều này có nghĩa là khi sắp xếp việc huấn luyện cho ESFP, việc thực hành và làm theo sẽ hiệu quả hơn rất nhiều so với việc giảng dạy trên lớp.

Khuynh hướng cảm xúc khiến ESFP rất Nhạy cảm với phản ứng của con người tại hiện trường. Khách hàng nhíu mày một cái lông mày, giọng điệu của đồng nghiệp thay đổi, anh ấy sẽ điều chỉnh cách làm ngay lúc đó. Năng lực hiệu chỉnh tức thì này là Thực lực cứng đối với những công việc cần đối mặt với con người như dịch vụ, kinh doanh, sự kiện, nhưng trong những công việc cần sản xuất một mình trong thời gian dài thì sẽ không dùng đến.

Thế mạnh chốn công sở của ESFP

• Tốc độ xử lý tình huống phát sinh tại hiện trường rất nhanh, có thể giữ cho mọi việc tiếp tục diễn ra khi quy trình gặp sự cố
• Ngưỡng thiết lập mối quan hệ với con người thấp, phát triển khách hàng mới và hàn gắn mối quan hệ đều dễ lên tay
• Độ Nhạy cảm với chi tiết và môi trường cao, thường nhận ra trước những vấn đề thực tế mà người khác bỏ sót
• Sẵn sàng hành động tay, không bị kẹt ở việc "nghĩ cho kỹ rồi làm" mà để lỡ thời cơ
• Có sự hiện diện ở những dịp cần thể hiện và biểu đạt, trình diễn, giảng dạy, tiếp đón đều là thế mạnh

Điểm mù chốn công sở của ESFP

• Dễ mất động lực đối với các nhiệm vụ dài hạn, không nhìn thấy phản hồi tức thời
• Công việc hành chính và tài liệu thường bị hoãn lại, dẫn đến việc rõ ràng đã làm xong nhưng trên hồ sơ lại giống như chưa làm
• Không thích xung đột, gặp những dịp cần gây áp lực lên người khác có thể nhượng bộ trước rồi hối hận sau
• Mở quá nhiều việc cùng lúc, tỷ lệ hoàn thành thấp hơn tỷ lệ bắt đầu
• Ít khi chủ động kiểm kê Thành quả của bản thân, thiếu bằng chứng có thể trích dẫn khi thăng chức hoặc tăng lương

Ngành nghề và vị trí thích hợp cho ESFP

Các vị trí phù hợp với ESFP thường có ba điểm chung: chu kỳ phản hồi ngắn, cần đối mặt với người hoặc vật thật, và việc làm tốt hay không tốt nhìn thấy ngay trong ngày. Những công việc đáp ứng được ba điểm này, mức độ đầu tư của ESFP thường cao hơn mức trung bình một cách rõ rệt.

• Kinh doanh và cửa hàng: Nhân viên kinh doanh giải pháp, cửa hàng trưởng, nhân viên kinh doanh kênh phân phối, bán hàng hàng hiệu
• Sự kiện và trải nghiệm: Thực thi sự kiện, triển lãm Hoạch định, đám cưới Cố vấn, du lịch và hướng dẫn viên
• Ăn uống và lưu trú: Bếp trưởng, vận hành nhà hàng, lễ tân khách sạn và dịch vụ khách hàng, quản lý quán bar
• Sức khỏe và thể thao: Huấn luyện viên thể hình, trợ lý vật lý trị liệu, hướng dẫn thể thao, yoga Giáo viên
• Sáng tạo và biểu diễn: Nhà tạo mẫu, chuyên gia trang điểm, nhiếp ảnh gia, sáng tạo video, biểu diễn và làm MC
• Vai trò hiện trường trong y tế và cấp cứu: Điều dưỡng cấp cứu, kỹ thuật viên y tế khẩn cấp, chăm sóc tại nhà Gia đình
• Loại hình thực thi giảng dạy: Giảng viên đào tạo nghề, huấn luyện viên kỹ năng, giáo viên mầm non và thể dục

Công việc ít thích hợp hơn cho ESFP

• Nghiên cứu chu kỳ dài hoặc vị trí kiểu Hoạch định, Thành quả phải nửa năm sau mới nhìn thấy
• Vị trí hậu cần lấy văn bản và báo cáo làm sản phẩm chính, gần như không tiếp xúc với con người
• Công việc cần duy trì Tập trung một mình trong thời gian dài, ví dụ như kiểm toán dữ liệu thuần túy hoặc hiệu đính
• Môi trường có quy trình cực kỳ cứng nhắc, không cho phép điều chỉnh tại chỗ, sự linh hoạt của ESFP ngược lại sẽ biến thành nhược điểm
• Vai trò lấy việc đè nén cảm xúc làm tiền đề, ví dụ như tuyến phòng thủ khiếu nại của khách hàng phải đối mặt với xung đột lâu dài nhưng không được phản hồi

Những điều cần chú ý ở các giai đoạn sự nghiệp khác nhau

Nơi dễ chịu thiệt thòi nhất ở giai đoạn đầu là "làm nhiều, bản ghi chép lại ít". ESFP thường giải quyết rất nhiều vấn đề tại hiện trường, nhưng không viết ra, lúc đánh giá không nói ra được cống hiến cụ thể. Khuyên bạn nên nuôi dưỡng một thói quen chi phí thấp: mỗi tuần dành mười phút ghi lại tình trạng đã xử lý ba dòng, bao gồm đã xảy ra chuyện gì, bạn làm thế nào, kết quả ra sao. Bản ghi chép này sau đó chính là chất liệu của hồ sơ năng lực và đàm phán lương.

Cửa ải ở giai đoạn giữa thường là việc có nên đi theo con đường quản lý hay không. Sự thân thiện khi dẫn dắt đội ngũ của ESFP chân đủ, cái khó nằm ở những phần cần Hoạch định trước như sắp xếp lịch làm việc, đánh giá, ngân sách. Cách làm khả thi là biến các công cụ thành Hoạch định, ví dụ như dùng mẫu Cố định để làm lịch làm việc hàng tháng, dùng bảng tính đơn giản để quản lý chi phí nhân sự, để Thể chế thay thế gánh nặng của việc Hoạch định lâu dài.

Về lâu dài, ESFP rất đáng để thiết lập một Chuyên nghiệp có thể tích lũy theo tuổi tác, chứ không chỉ dựa vào thể lực và năng lực hiện trường. Chứng chỉ huấn luyện viên, chứng chỉ kỹ thuật Chuyên nghiệp, năng lực giảng dạy đều là những con đường phổ biến. Biến kinh nghiệm hiện trường thành năng lực dạy người khác, là con đường vững chắc nhất ở giai đoạn sau sự nghiệp của ESFP.

Cách tìm việc và tự quảng bản thân

• Lý lịch dùng bối cảnh cụ thể và con số thay cho tính từ, ví dụ như "Doanh thu 32 đơn hàng một tháng, xử lý khiếu nại của khách hàng phản hồi trong trung bình một giờ"
• Khi phỏng vấn hãy chủ động yêu cầu biểu diễn hoặc thực hành, đây là vòng thi ESFP dễ chiến thắng nhất
• Hỏi rõ trong công việc "hành chính và tài liệu chiếm tỷ lệ bao nhiêu", các vị trí có tỷ lệ trên một nửa phải cẩn thận
• Chuẩn bị hai đến ba câu chuyện chữa cháy tại hiện trường, kể rõ quá trình phán đoán chứ không chỉ kết quả
• Khi đàm phán lương hãy sắp xếp lại bản ghi chép của tuần đó thành một trang, dùng sự thật thay vì cảm giác để mở miệng

Tình huống thực tế: Một ngày của ESFP tại nơi làm việc

Lấy một cửa hàng trưởng chuỗi nhà hàng làm ví dụ. Trước khi mở cửa phát hiện nhiệt độ tủ lạnh không đúng, anh ấy trước tiên chuyển đồ tươi sống sang tủ lạnh dự phòng, thông báo sửa chữa, rồi sắp xếp lại thứ tự chuẩn bị nguyên liệu trong ngày, để khung giờ ăn trưa vận hành bình thường như cũ. Buổi trưa có khách vì đợi quá lâu tâm trạng không tốt, anh ấy trực tiếp ra tận bàn xử lý, mang đồ uống lên và giải thích tình hình, khi khách Rời đi còn để lại đánh giá tốt.

Trước giờ tan làm, anh ấy mới nhớ ra báo cáo phân tích kinh doanh của tháng này vẫn chưa viết. Thứ tự này rất phổ biến ở ESFP: việc thực sự tạo ra giá trị thì đã làm xong, nhưng thứ đem đi chấm điểm thì vẫn chưa nộp. Về lâu dài sẽ xuất hiện một khoảng cách, đồng nghiệp hiện trường đều biết anh ấy giỏi, nhưng thứ cấp quản lý nhìn thấy trên giấy lại là báo cáo lúc nào cũng nộp trễ.

Giải pháp thường không phải là ép bản thân yêu thích việc viết báo cáo, mà là kéo báo cáo lên phía trước và rút ngắn lại. Ví dụ như Cố định điền mười phút trước tiên vào khoảng trống sau khi mở cửa hàng, dùng giọng nói máy tay ghi lại rồi sắp xếp, hoặc nhờ quản lý khu vực đơn giản hóa các cột. Thu nhỏ phần không giỏi nhất đến mức tối thiểu, giữ lại phần giỏi nhất làm ghi chép, đánh giá sự nghiệp của ESFP mới có thể khớp với cống hiến thực tế của anh ấy.