ESTJ (dạng Executive) điểm yếu và điểm mù của, điểm mấu chốt nằm ở việc hiểu được mối liên động của nó với các đặc điểm khác của ESTJ — chỉ nhìn một khía cạnh rất dễ làm sai lệch. Dưới đây là giải thích chi tiết từng mục.
Bốn nhược điểm hay được nhắc đến nhất của ESTJ
\n- có lúc quá mức áp đảo, cố chấp
- khả năng dung nạp với các cách làm khác nhau thấp
- Không giỏi xử lý khía cạnh cảm xúc
- Có thể quá quan tâm đến địa vị và quy tắc
Điều phải nói rõ trước tiên là đây không phải là khiếm khuyết mà là mặt bên kia của cùng một nhóm đặc điểm. Ưu điểm của ESTJ bao gồm năng lực tổ chức và thực thi mạnh mẽ、quả quyết, đáng tin cậy, có trách nhiệm - mà có lúc quá mức áp đảo, cố chấp chính là kết quả của việc dùng quá đà những ưu điểm này. Hiểu được mối quan hệ liên động này hữu ích hơn nhiều so với việc chỉ nhớ đơn thuần các điểm yếu.
Những điểm mù này hình thành như thế nào
\nESTJ thuộc nhóm S, có sở thích nhận thức cụ thể của riêng mình. Khi một người đã quen dùng một phương thức nào đó để xử lý thông tin và ra quyết định, phương thức đó có hiệu quả trong hầu hết các trường hợp, nhưng sẽ mất hiệu lực trong một số ít trường hợp - điểm mù chính là xuất hiện trong những trường hợp ít ỏi đó.
Ví dụ như, điểm có lúc quá mức áp đảo, cố chấp này, đa số thời gian là nguồn gốc của hiệu suất, chỉ trong trường hợp cần xử lý con người một cách tinh tế mới biến thành vấn đề. Cho nên cách giải không phải là bỏ nó đi, mà là nhận ra "hiện tại là loại trường hợp đó".
ESTJ nên điều chỉnh như thế nào
\nGợi ý từ giảng viên: Khả năng làm đúng việc của ESTJ là không ai sánh bằng, nhưng "phương pháp đúng" không chỉ có một. Hãy hỏi thêm một câu "Bạn nghĩ sao?", bạn sẽ từ một người quản lý giỏi trở thành một người Lãnh đạo khiến người khác chân thành đi theo.
Cách làm thực tế có thể bắt đầu từ một việc nhỏ: chọn một mục bạn thấy tâm đắc nhất trong bốn điểm trên, hai tuần tới cố ý chú ý đến thời điểm nó xuất hiện. Chỉ riêng động tác "phát hiện ra mình lại như thế nữa rồi" đã đủ để mang lại sự thay đổi - hiệu quả hơn nhiều so với việc ép bản thân thành một loại người khác.
Nhược điểm của ESTJ có ảnh hưởng đến mối quan hệ không
\nCó, nhưng mức độ ảnh hưởng phụ thuộc vào việc đối phương có biết hay không. Mô hình hành vi của ESTJ trong mắt người không hiểu rất dễ bị đọc sai - điểm có lúc quá mức áp đảo, cố chấp này rất có thể bị hiểu lầm là không quan tâm. Chủ động giải thích một câu "Tôi không có ý đó", có thể bớt đi rất nhiều hiểu lầm.
Đặc điểm chi tiết của ESTJ: có mối quan hệ gì với Khuyết điểm
Để nhìn rõ ESTJ của Khuyết điểm, việc đặt tổng thể diện mạo của nó sang một bên để đối chiếu sẽ dễ dàng hơn một chút. ESTJ (kiểu Executive) thuộc nhóm S, Nhà quản lý hiệu quả và quyết đoán.
Phần điểm mạnh của ESTJ: năng lực tổ chức và thực thi mạnh mẽ、quả quyết, đáng tin cậy, có trách nhiệm、coi trọng quy tắc và hiệu suất、Dám gánh vác trách nhiệm lãnh đạo、Thực tế, kiên định đến cùng - những điểm này cũng thấy được trên Khuyết điểm.
Phần cần lưu ý của ESTJ: có lúc quá mức áp đảo, cố chấp、khả năng dung nạp với các cách làm khác nhau thấp、Không giỏi xử lý khía cạnh cảm xúc、Có thể quá quan tâm đến địa vị và quy tắc, trong đó có mấy mục sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến Khuyết điểm.
Mô hình giao tiếp xã hội của ESTJ là ESTJ là những người tổ chức đáng tin cậy trong vòng bạn bè, coi trọng tín nghĩa và lời hứa. Họ đánh giá cao những người thực tế có trách nhiệm, ghét sự đùn đẩy và hành vi không tuân thủ quy củ., còn mô hình mối quan hệ là ESTJ trong tình cảm nghiêm túc và trung thành, sẽ gánh vác vững chắc gia đình và mối quan hệ như một trách nhiệm. Họ cần học tập: Ngoài việc "làm đúng việc", cũng phải quan tâm đến cảm nhận và nhu cầu của bạn đời.. Đặt những điểm này cạnh nhau để xem, mô hình của ESTJ trong Khuyết điểm sẽ không còn vẻ gượng gạo - chúng là sự thể hiện của cùng một bộ phương thức hoạt động trong các dịp khác nhau.
Hiểu ESTJđiểm yếu và điểm mù của từ chức năng nhận thức
Bốn chữ cái của ESTJ không phải là bốn nhãn độc lập, mà là một trình tự vận hành, Khuyết điểm chỉ là sự thể hiện của trình tự này trong một dịp nào đó. E đại diện cho năng lượng đến từ việc tương tác với mọi người, suy nghĩ có xu hướng vừa nói vừa sắp xếp；S đại diện cho việc đặt sự chú ý vào các chi tiết cụ thể và thực tế trước mắt；T đại diện cho việc khi ra quyết định trước tiên xem logic có đứng vững được không；J đại diện cho việc nhận được cảm giác an toàn thông qua kế hoạch chắc chắn — chồng bốn tầng này lên, chính là con đường mặc định của ESTJ khi đối mặt với Khuyết điểm.
Quay lại việc Khuyết điểm: sở dĩ ESTJ có mô hình được mô tả ở trên, phần lớn có thể truy ra con đường này. Khi bạn hiểu "ESTJ là dùng tầng nào trước", rất nhiều phản ứng Khuyết điểm vốn dĩ cảm thấy khó hiểu đều có lời giải thích — đó không phải là cá tính khó chiều, mà là thứ tự thông tin đi vào khác nhau.
Sự khác biệt giữa ESTJ và các kiểu tương tự trong Khuyết điểm
ESTJ Loại hay bị nhầm lẫn nhất là kiểu chỉ khác nhau một chữ cái: ISTJ、ENTJ、ESFJ、ESTP , các kiểu này đặc biệt rất dễ bị nhầm lẫn trong biểu hiện về Khuyết điểm . Khác một chữ cái trông có vẻ rất gần gũi, nhưng hoạt động thực tế trên Khuyết điểm lại có thể rất khác biệt — đổi một chữ cái sẽ khiến toàn bộ thứ tự chức năng nhận thức của ESTJ được sắp xếp lại.
Nếu bạn dao động giữa ESTJ và mấy kiểu ở phía trên, cách hiệu quả hơn không phải là trắc nghiệm lại, mà là đặt mô tả trên Khuyết điểm của hai kiểu gần nhất lại với nhau để đọc, đồng thời đối chiếu với phản ứng của bản thân dưới áp lực — con người lúc thả lỏng có thể thể hiện giống bất kỳ kiểu nào, phản ứng mặc định lúc áp lực lớn mới là ổn định.
ESTJđiểm yếu và điểm mù của Câu hỏi thường gặp FAQ
Điểm trọng tâm của ESTJ Khuyết điểm là gì?
Cốt lõi của ESTJ (kiểu Executive) điểm yếu và điểm mù của là: có lúc quá mức áp đảo, cố chấp、khả năng dung nạp với các cách làm khác nhau thấp.
Mỗi ESTJ đều có Khuyết điểm giống nhau phải không?
Không giống nhau. MBTI mô tả sở thích nhận thức chứ không phải sự tất yếu của hành vi, cùng là ESTJ, sự thể hiện trên Khuyết điểm cũng sẽ khác biệt rất nhiều vì mức độ trưởng thành, môi trường lớn lên và hoàn cảnh hiện tại. Hãy coi trang ESTJđiểm yếu và điểm mù của này là điểm khởi đầu để hiểu về bản thân, chứ không phải là kết luận.
ESTJ có thể thay đổi không?
Bản thân sở thích tương đối ổn định, nhưng cách thức thể hiện có thể điều chỉnh, ESTJ đặc biệt rõ ràng ở Khuyết điểm. Hầu hết mọi người theo tuổi tác và kinh nghiệm, sẽ dần phát triển khía cạnh vốn không giỏi ở các dịp như Khuyết điểm — điều này trong cấu trúc của MBTI gọi là sự trưởng thành của chức năng.
MBTI có chính xác không?
MBTI vẫn còn tranh cãi về độ tin cậy và hiệu lực trong giới tâm lý học, không thích hợp dùng làm căn cứ tuyển dụng, y tế hoặc các quyết định trọng đại, trang ESTJđiểm yếu và điểm mù của này cũng có định vị tương tự. Giá trị của nó nằm ở việc cung cấp một bộ từ vựng để thảo luận về bản thân, khiến cho những cảm giác vốn dĩ nói không rõ trên người Khuyết điểm trở nên dễ nói ra hơn.