Mạnh mẽ, theo đuổi sự hoàn hảo, dùng tầm nhìn dẫn dắt đội ngũ thay đổi The World, là đại diện của kiểu người chỉ huy.
※ MBTI của Steve Jobs là dự đoán phổ biến trên mạng, chỉ mang tính chất tham khảo vui vẻ, không phải công nhận chính thức.
Nhìn từ các sự việc công khai, Jobs thể hiện rõ nét đặc điểm mạnh mẽ của nhóm chỉ huy ENTJ. Anh không chỉ có Tầm nhìn, mà còn có động lực biến Tầm nhìn thành hiện thực. Sau khi quay lại Táo, anh đã cắt bỏ hàng loạt dòng sản phẩm, tập trung vào bốn dòng chủ lực, thể hiện sự quyết đoán của nhà chỉ huy và khí phách chấn chỉnh tổ chức. Anh cực kỳ khắt khe với chi tiết, từ góc bo tròn của iPhone đến trải nghiệm mở hộp bao bì đều tự mình kiểm soát. Cách thức dùng kết quả và tiêu chuẩn để Lãnh đạo đội ngũ này chính là sự thể hiện của Tư duy hướng ngoại (Te). Hiệu ứng bóp méo thực tế nổi tiếng của anh, có thể thúc đẩy đội ngũ tiến tới mắt mục tiêu mà họ từng cho là không thể làm được, chính là năng lực dùng Tầm nhìn và ý chí để thúc ép mọi người của ENTJ. Tác phong của anh mạnh mẽ, yêu cầu cực cao, nhưng nhờ đó cũng tạo ra những sản phẩm thay đổi cả ngành công nghiệp. Hội tụ đủ Tầm nhìn, sự quyết đoán và năng lực dẫn dắt đã khiến anh trở thành đại diện cho nhóm chỉ huy. Đoạn này là bài phác họa dựa trên hình tượng công khai.
Bốn chữ cái của MBTI đại diện cho mỗi chiều, ENTJ của Steve Jobs cũng được tách ra như vậy. Tách Steve Jobs được suy đoán là ENTJ ra để nhìn, sẽ rõ ràng hơn nhiều so với việc nhớ một mã số.
Cần nhắc nhở là, bốn chiều miêu tả thiên hướng chứ không phải năng lực, ENTJ của Steve Jobs mỗi một chiều cũng đều là xu hướng liên tục chứ không phải chọn một trong hai. Việc Steve Jobs bị suy đoán thành kiểu nào vốn dĩ là tùy ở mỗi người, khi nhìn thấy các cách nói khác nhau, điều có ý nghĩa hơn là hỏi "đó là do chiều nào phán đoán khác nhau", chứ không phải tranh cãi xem ai đúng.
ENTJ (Người chỉ huy) là nhà lãnh đạo bẩm sinh, sở hữu ý chí mạnh mẽ và năng lực tổ chức. Họ có thể nhìn thấu cục diện, vạch ra mục tiêu một cách nhanh chóng, và huy động nguồn lực để đẩy công việc đến khi hoàn thành, là tuýp mang "khí chất tướng quân" nhất trong 16 tuýp.
ENTJ tin tưởng vào hiệu quả và kết quả, ghét sự lằng nhằng và viện cớ. Họ dũng cảm gánh vác, dám đưa ra quyết định, nhưng cũng vì quá trực diện và yêu cầu cao nên dễ tạo ra cảm giác áp lực. Thử thách của họ là học cách dẫn dắt con người chứ không chỉ dẫn dắt công việc.
ENTJ trong các mối quan hệ rất nghiêm túc và tận tâm, sẽ coi mối quan hệ giống như một sự nghiệp được chung tay vận hành, chủ động lên kế hoạch cho tương lai. Họ cần phải học cách: điều mà người bạn đời muốn không chỉ là được "sắp xếp ổn thỏa", mà còn là được lắng nghe và thấu hiểu.
ENTJ giỏi thiết lập các mối quan hệ và dẫn dắt tập thể, bạn bè phần lớn là những người có thể cùng trưởng thành, cùng thách thức lẫn nhau. Họ đánh giá cao những người có ý tưởng, có năng lực, ghét sự yếu đuối và đùn đẩy.
Gợi ý từ giảng viên: Strength của ENTJ nằm ở việc "thúc đẩy", còn điểm mù nằm ở việc "cán qua". Mở rộng định nghĩa về "chiến thắng" từ "đạt được mục mắt tiêu" thành "đưa đại Gia đình cùng nhau đạt được", thì Lãnh đạo của bạn mới thực sự khiến người khác sẵn sàng đi theo.
Đem các nhân vật hư cấu ra để đối chiếu với bản thân, điểm hữu ích không phải là "mình giống anh ấy/cô ấy", mà là "anh ấy/cô ấy đã làm gì trong hoàn cảnh đó". Điều đáng học hỏi nhất ở Steve Jobs chính là diện mạo của thế mạnh thuộc về ENTJ khi được đặt vào tình huống cực đoan.
Câu chuyện về Gợi ý từ giảng viên: Strength của ENTJ nằm ở việc "thúc đẩy", còn điểm mù nằm ở việc "cán qua". Mở rộng định nghĩa về "chiến thắng" từ "đạt được mục mắt tiêu" thành "đưa đại Gia đình cùng nhau đạt được", thì Lãnh đạo của bạn mới thực sự khiến người khác sẵn sàng đi theo. sẽ diễn tả lại bước ngoặt này, còn trong thực tế thì phải dựa vào sự tự nhận thức của bản thân - đây cũng là lý do tại sao việc hiểu rõ nhân vật có ích hơn là ghi nhớ nhãn dán.
Dưới cùng một kiểu tính cách, sự khác biệt giữa các nhân vật thường rõ ràng hơn cả sự tương đồng. Kiểu ENTJ còn bao gồm các nhân vật như Erwin Smith, họ có chung một tập hợp thiên hướng nhận thức, nhưng vì hoàn cảnh và giá trị quan khác nhau nên biểu hiện ra bên ngoài lại khác nhau rất nhiều.
Vì vậy MBTI giải thích "cách tư duy và ra quyết định", chứ không phải "sẽ trở thành người như thế nào". Cùng nhóm nhưng số phận khác nhau, điều này thể hiện rất rõ ở các nhân vật.
ENTJ trong câu chuyện đã được phóng đại lên, còn ENTJ trong đời thực thường tĩnh lặng hơn rất nhiều. Những đặc điểm này trong đời sống hàng ngày sẽ không kịch tính như cốt truyện, nhưng tích lũy lâu dài thì phương hướng vẫn là nhất quán.
Cần nhắc nhở rằng, việc coi MBTI của nhân vật là chân lý cuối cùng thì không phù hợp lắm. Những sự quy loại này xuất phát từ suy đoán về lời nói hành động của khán giả và những người cùng sở thích, không có chứng nhận chính thức, cùng một nhân vật trong mắt những người khác nhau cũng thường có phán đoán khác nhau. Cách thực tế hơn là: coi nó làm điểm khởi đầu để thảo luận, chứ không phải là kết luận.
ENTJ giỏi dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu bằng tầm nhìn và tiêu chuẩn. Jobs sau khi tái xuất Apple đã kiên quyết cắt giảm dòng sản phẩm, tập trung vào chủ lực, lại dùng yêu cầu cao để thúc đẩy đội ngũ đột phá, sự quyết đoán và động lực tổ chức này là đặc điểm rõ nét của kiểu người chỉ huy.
Cả hai đều có tầm nhìn lớn lao, nhưng ENTJ hướng ngoại hơn, giỏi lãnh đạo trực tiếp và đốc thúc đội ngũ hơn; INTJ ưa chuộng quy nét hậu trường. Trường lực bẻ cong thực tại và sức hút sân khấu của Steve Jobs cho thấy anh thuộc tuýp người chỉ huy mang tính hướng ngoại rõ rệt hơn.
Những người cũng thường được phỏng đoán là ENTJ (kiểu Commander) còn có Erwin Smith v.v. Sự diễn giải của mỗi người đối với Steve Jobs là khác nhau, phán đoán MBTI chỉ mang tính tham khảo.
Phù hợp với các vị trí công việc đòi hỏi năng lực lãnh đạo, ra quyết định và thúc đẩy cục lớn, có nhiều năng lượng nhất trên sân khấu có thể phát huy tầm ảnh hưởng.
Dành ra 3 phút để xem bạn có cùng kiểu với Steve Jobs không nhé.