DISC là một trong những công cụ tính cách được các doanh nghiệp trên toàn cầu sử dụng nhiều nhất, giúp bạn hiểu rõ cách làm việc và giao tiếp của mình thông qua phong cách hành vi. Trắc nghiệm miễn phí 12 câu hỏi, tìm ra D／I／S／C của bạn, sau đó đối chiếu với MBTI của bạn.
Nhấp vào bất kỳ nhóm nào để xem đầy đủ tính cách, giao tiếp nơi làm việc, tình yêu và đối chiếu MBTI.
DISC xem phong cách hành vi, 16 nhóm tính cách xem tư duy bên trong — làm cả hai trắc nghiệm cùng lúc là đầy đủ nhất.
DISC chia phong cách hành vi của con người thành bốn loại: D Chi phối, I Ảnh hưởng, S kiểu Vững vàng, C Phân tích. Nội nguồn của nó có thể lần theo lý thuyết của nhà tâm lý học Gia đình Ngọston, sau này được ứng dụng rất nhiều trong đào tạo doanh nghiệp, giao tiếp đội ngũ và bán hàng kinh doanh. Khác với việc đào sâu vào động lực của Enneagram, DISC thực tế hơn, điều mà nó quan tâm là "khi bạn làm việc và tương tác với mọi người, bạn quen dùng cách nào".
Sở dĩ nó được chào đón ở nơi làm việc như vậy là vì nó dễ hiểu, dễ nhớ và có thể áp dụng ngay lập tức. Bạn không cần phải học thuộc một đống lý thuyết, chỉ cần biết đối phương nghiêng về kiểu nào, giọng điệu khi họp, bàn chuyện hợp tác, viết tin nhắn đều có thể điều chỉnh theo, các mâu thuẫn thường sẽ giảm đi rất nhiều.
Kiểu chi phối D đề cao kết quả, trực diện, hiệu quả, dám đưa ra quyết định, nhưng đôi khi quá vội vàng, thiếu kiên nhẫn nghe chi tiết. Kiểu ảnh hưởng I nhiệt tình hướng ngoại, giỏi khuấy động không khí và thuyết phục người khác, điểm yếu là có thể nặng về cảm giác, ít thích quản lý quy trình.
Kiểu S Vững vàng ôn hòa, Đáng tin cậy, coi trọng mối quan hệ và sự hài hòa của đội ngũ, nhưng đối diện với thay đổi sẽ chậm hơn, không thích xung đột. Kiểu C phân tích nghiêm ngặt, coi trọng dữ liệu và tính chính xác, làm việc rập khuôn, nhược điểm là dễ soi mói chi tiết, ra quyết định chậm hơn. Trên thực tế rất hiếm người hoàn toàn đơn thuần thuộc một kiểu, đa số mọi người là sự pha trộn của hai phong cách, ví dụ như D cao lại mang thêm chút I, hoặc S và C mỗi thứ một nửa.
Điểm hữu ích nhất của DISC chính là "bắt sóng". Đối với súp-pơ-vi-dơ thuộc nhóm D, hãy nói trọng tâm, đưa ra kết luận, đừng vòng vo quá lâu; đối với đồng nghiệp nhóm I, hãy xây dựng mối quan hệ trước, cho họ không gian phát huy; đối với nhóm S, hãy cho chân sự an toàn và thời gian, đừng ép họ phải thể hiện lập trường trên Ngọ; đối với nhóm C, hãy chuẩn bị sẵn dữ liệu và chi tiết, họ mới tin bạn.
Nó cũng rất thích hợp dùng để tự điều chỉnh bản thân. Nếu bạn là C cao, biết rõ bản thân dễ bị mắc kẹt ở chi tiết, có thể nhắc nhở bản thân đưa ra đại cục trước trong một số dịp; nếu bạn là D cao, có lẽ cần tập lắng nghe người khác thêm vài câu. Mấu chốt không phải là tự đóng khung bản thân chết cứng, mà là biết được mô hình mặc định của mình, sau đó bổ sung phong cách khác vào những lúc cần thiết.
Thứ nhất, DISC mô tả phong cách hành vi, không phải mức độ năng lực, cũng không có kiểu nào tốt hơn. Bốn phong cách đều có thế mạnh riêng, một đội ngũ tốt thường là có đủ cả bốn loại, bổ trợ vị trí cho nhau. Đừng dùng nó để phân chia "người ưu tú" và "người bất tài".
Thứ hai, con người ở các dịp khác nhau sẽ thể hiện những mặt khác nhau, bạn ở công ty có thể rất D, về Gia đình lại rất S, điều này rất bình thường. Cho nên đừng lấy một kết quả trắc nghiệm để định đoạt một con người, càng đừng dùng làm tiêu chuẩn duy nhất để tuyển dụng hoặc đánh giá. Coi nó là công cụ để thấu hiểu lẫn nhau, cải thiện giao tiếp là vừa vặn, đó mới là giá trị thực sự của DISC.